没有天生就战斗力超强的团队,一个团队的优秀与否,取决于其管理者。优秀的管理者,甚至可以将 " 一盘散沙 " 打造成一支王者之师;而一个平庸的管理者,也可以把铁军团队变成一群 " 乌合之众 "。没有带不好的团队,只有管理不善的管理者。不少管理者在 " 搭班子、带队伍 " 的团队管理中都遇到了难题。
那么管理者在工作时间管理中,如何解决团队管理遇到的问题?企赢线上课程从问题出发,引出管理者角色定位,明确角色定位后,围绕团队沟通与管理展开,涉及内容包括被管理的心理需求、团队目标管理、业绩推动、士气激励、部属培育、有效授权等,让你全面提升团队管理能力。
理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为
学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励
了解高效团队构建要素及方法
目标与激励机制:学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正
计划执行:考验团队计划的执行能力,执行力不强的原因及对策,展现团员在团队的个人魅力
第 一部分:管理者的角色
1.管理者面临三大角色难题:角色转换,树立威信,自我突破
2.管理者的蛮力、威力、魅力三力变化背后角色阶段
3.“问题”是管理者存在的价值所在:树不落叶,你将失业
4.从管事理人到驭心的蜕变:团长、政委还是特种兵?
5.管理能量的五种运算法则:加、减、乘、除与组合
6.经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施
第二部分:团队管理
上篇:管理沟通与协作
1.管理重心:心理需要——倾听部属心理需求
2.职业人的三类精神安全感:权力/能力/地位
3.管理沟通障碍的深层原因
4.管理的差序格局:“亲、忠、才”的八种组合关系
5.理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则
6.部门协同真理:不协同是应该的,协同是不应该?
7.协同的本质:如何将C类事件提升至A类事件
8.莫拉蒂海滩实验:巧用“承诺和一致”原理
下篇:业绩推动与辅导
1.目标管理:目标设定、获取资源和“会来事儿”
2.团队业绩推动:红绿灯法则
3.正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法
4.针对不同员工的四种指导方法
5.与“新生代”员工相处的四大实用哲学
6.有效授权:放大自己和团队的价值
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