伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力,已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升,就要推动各级工作团队创建高绩效团队,但我们往往发现,在执行过程中碰到以下问题:
企业面临着很好的市场环境,却无法抓住机会快速发展壮大;
企业战略目标远大,激动人心,但总是无法得到有效的落实执行;
各个部门虽然有各自明确的目标,团队成员执行时却大打折扣;
团队成员每个人单枪匹马时是一条龙,团队合作时却变成了一条虫;
团队成员看上去人人都很高效,但在执行目标计划时却低效推诿……
本课程经过体验和研讨的方式,让参训者意识到高效团队的衡量标准以及高效团队建设的障碍,并掌握优秀团队共创中的沟通技巧和有效方法。
了解什么是优秀团队的特征
理解职场上优秀的标准和定义
树立团队意识,理解具备高绩效团队必备的5大意识
理解沟通协作中的核心要素,掌握团队合作中常用的7个沟通技巧
克服团队协作中的“无结果”“无责任心”“缺少承诺“”等损害协作的行为
第 一天上午:
1.破冰游戏、分组
2.高效团队构建、管理的理论讲解
3.沙盘及规则简介
4.沟通风格测试,确定角色分工
5.组建团队并展示
第 一天下午:
1.热身游戏
2.进行1-15天的任务行程
3.每行进3天,各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
4.领导力知识点讲解
5.一天活动情况小结
第二天上午:
1、热身游戏
2、各队对第 一天活动进行小结,对第二天活动拟定调整策略
3、进行16-25天的任务行程
4、每行进3天,各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
5、决策的三个层次(战略、运作、控制)知识讲解
第二天下午:
1.各队总结,由队长或代表进行分享:谈收获与失误、对实际工作的指导意义
2.各队成绩统计、奖励
3.教师点评、分享、知识点讲解
1)团队目标的设定
2)计划的制定
3)执行力(团队执行力、员工执行力、中高层执行力)
4)沟通技巧(上下、平行、个体与组织)
5)时间管理
6)风险控制
7)危机处理
8)建立以结果为导向的思维方式
知识点讲解:
1)战略规划方法及工具
2)目标制定的要素
3)团队执行力及个人执行力思维训练
4)沟通方法与方式
5)20/80(帕雷托定律)法则
6)布里丹选择
7)绩效管理
8)激励
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