身在职场,无论是员工还是管理者都不可能单打独斗,一家成功企业的背后,肯定是有一帮优秀的团队。而作为企业的管理者,首要任务就是组建一支可以“打胜仗”的团队,营造一个团队团结作战的环境。
那么如何带兵打仗、如何管理团队?企赢在线为你推荐线上团队管理的培训课程,专业讲师从团队管理的三个阶段出发,引领学员正确认识团队管理、高效团队建设的要素以及沟通不善、执行不力的原因和解决方案。达到茅塞顿开、高屋建瓴之效。
规范管理者语言,提升组织沟通效果
帮助组织培养优秀的管理者,优化管理梯队
经过管理者的能力提升,实现高绩效
学员能够说出实现高绩效的管理三角
学员能够阐述管理三角中各自的关键要点
模块一:团队激励:非物质激励
1、激励的原则
2、灵魂三分与四美德
3、非物质激励方法一:示威法(一般员工)
4、非物质激励方法二:示弱法(优秀员工)
5、非物质激励方法三:理性法(超级员工)
3、物质激励的原则
4、团队内控系统工具-学会对下属分类-哪些员工适合物质激励
5、物质激励的关键在于“恰如其分”
模块三:绩效提升:辅导下属
1、燃性:部属的自我角色意识
2、如何管理部属中的“龙鸟人”
3、针对不同员工的四种指导方法:
4、部属心态辅导
5、部属能力辅导:天龙八步法
6、绩效面谈GROW模型及运用
模块四:绩效提升:目标与业绩推动
1、目标管理:目标设定、获取资源和“会来事儿”
2、团队业绩推动:红绿灯法则
3、莫拉蒂海滩实验:巧用“承诺和一致”原理
4、与“新生代”员工相处的四大实用哲学
5、有效授权:放大自己和团队的价值
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