一个人可以走得很快,但一群人可以走得更远;而一个优秀的团队,可以创造奇迹……
传统方式的单打独斗已经过时,移动互联时代,抱团取暖成为共识。时下流行的“阿米巴经营模式”、“海尔人单合一模式”都是在传统的管理方式之中实现了新生,团队管理,尤其是精炼、高效的小团队管理,成为组织出奇制胜的法宝。只有充分发挥团队的力量,组织才能在各个层级展现出活力,才能适应组织在VUCA时代的转型提升、创新发展的战略,才能为组织的高绩效贡献力量。
高绩效的团队如何打造?这是每一个管理者应该回答的问题,企赢培训线上课程课程旨在帮助管理者理清思路,从管理自己、领导他人、达成业务三个角度提供方法论,帮助所在团队实现高绩效。
清楚意识到其管理角色的转变
减少管理下属所带来的压力
与下属建立真诚、信任的关系
学员能够说出实现高绩效的管理三角
找到合适的与领导、同僚、下属沟通的方式
一、管理者的角色转变
1、管理者角色转变的对比
2、骨干员工与管理者的区别
3、角色转变困难的4个原因
4、中基层管理者常见的角色错位
5、中基层管理者常见的两种病症
6、管理者常见的两难现象
二、快速组建团队
1、团队人才的选人模型
2、4P人才区分法
3、非常规招募渠道
4、团队人员面试模型
三、有效的团队培训
1、培训无效的误区
2、分槽喂养的培训规则
3、培训的内容设计
4、有效培训的4大原则
四、开一个精彩的会议
1、早、晚、周、月4会的区分
2、开会的角色分配
3、会议的筹备
4、有效会议的流程
五、过程数据筛查
1、如何控制KPI
2、从数据识别业务障碍
3、如何有效识别数据作假
4、经过数据推动业务发展
六、贴身辅导
1、辅导与培训的差异
2、辅导易犯的错误
3、标准的辅导流程
4、简历员工能力档案
七、“复杂的”激励
1、激励的误区
2、有效激励包含的五种原则
3、设计有效激励的策略和方法
4、用好团建这个激励方法
八、销售文化的魅力
1、销售文化的作用
2、销售文化的分类及落地
3、如何让销售文化易于接受
4、用销售文化给团队升级
企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!
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