许多的团队管理者时常感叹:现在的员工越来越难管理了,人心涣散,队伍也不好带了,其实,这里面很大一部分的原因在于管理者自身修为和境界的不足。作为团队领导者,你需要让团队的成员知道你zui关心的是什么,让他们明白什么不能做,关注结果,注重效果,而非过程,看功劳,而非苦劳。一个团队的领导者,必须有良好的大局观和目标感,明白什么阶段做什么,争取一切有力的资源和条件,制定整个团队行动的方向,并为之而努力。分解目标,明确为了完成目标需要做好哪些事情,把大的计划拆分成小的任务,协调好各个部门,落实到每一个小组,每一个团队成员。作为一个团队的管理者,自身的学习能力和反思能力同样非常重要,需要你和团队的成员不断试错,共同成长,朝着相同的目标而持续地努力。
规范管理者语言,提升组织沟通效果
帮助组织培养优秀的管理者,优化管理梯队
经过管理者的能力提升,实现高绩效
学员能够说出实现高绩效的管理三角
学员能够阐述管理三角中各自的关键要点
第 一部分:认知篇:管理角色认知
1.破冰—管理角色认知
1)破冰:我的管理者之旅
2)责任:不同视角看团队主管责任
3)效能:个人效能、领导效能和团队效能
2.挑战—管理者的不同挑战
1)挑战:团队管理者的三个挑战:价值观时间训练
2)核心任务:团队管理者的任务A团队业绩提升B企业经营业绩达成
第二部分:成长篇:如何管理自己成为榜样
1、个人IP定位
1)领导品牌:你想成为谁自我优势和劣势你觉得你是什么样的领导
2)领导力:什么是以身作则榜样的力量是什么
2、领导者的价值观
1)领导者的价值观
2)领导者的缺陷、性格与领导力
3)领导者的时间管理
第三部分:管理的实践:如何管理工作追求卓越
1.管理源自实践
1)管理者的思维方式:系统思维战略高度格局和视野
2)行动力学习:管理是门实践的艺术需要大胆实践勇于担当持续改进
2.管理者实践
1)理事能力:时间管理、目标管理、绩效面谈与沟通
2)管人能力:高情商训练、CPR思维法、非暴力沟通、信息正确传递
3)执行能力:执行力影响因素、必备能力、
4)员工带教:A新人带教训练注意事项、场景演练;
B老员工带教训练、平时多流汗战时少流血
第四部分:团队业绩提升:打造正能量团队
1.团队文化
1)如何打造一支正能量的团队
2)团队士气提升三步法
3)团队氛围打造六步法
2、团队授权
1)好员工是夸出来的
2)如何认可员工:3A表扬法
3)如何进行有效授权
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