很多管理者可能会问“明明我已经是管理者了,为什么我却成了团队zui忙的人?”其实,管理者忙可以理解,因为能力越大,责任越大,一大堆事情都需要去做,你怎么可能不忙?可是,如果团队里就你一个人忙,其他人都很闲,那就说明你的管理出了问题。
出了什么问题?你没有真正地理解管理,你不知道管理是经过他人拿结果,你要推动整个团队去完成目标。但这并不是说,你要以权压人,用管理者的**强硬地将工作分派给下属。如果你真的这样做了,那你的团队必然危机四伏。因为你只看重**,不关心团队,不注重员工感受,这样团队没有凝聚力,只会是一盘散沙。所以,要想能够让团队给你创造价值,首先是要带领好团队,那么如何管理团队呢?企赢培训为你推荐以下专业的线上课程:
认识并了解领导力和团队合作的重要性
掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法
提升带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越
掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具
了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、下级与上级的沟通、个人与组织的沟通、解决沟通中的冲突、学会经过沟通达到目的
第 一天上午:
1.破冰游戏、分组
2.高效团队构建、管理的理论讲解
3.沙盘及规则简介
4.沟通风格测试,确定角色分工
5.组建团队并展示
第 一天下午:
1.热身游戏
2.进行1-15天的任务行程
3.每行进3天,各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
4.领导力知识点讲解
5.一天活动情况小结
第二天上午:
1、热身游戏
2、各队对第 一天活动进行小结,对第二天活动拟定调整策略
3、进行16-25天的任务行程
4、每行进3天,各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
5、决策的三个层次(战略、运作、控制)知识讲解
第二天下午:
1.各队总结,由队长或代表进行分享:谈收获与失误、对实际工作的指导意义
2.各队成绩统计、奖励
3.教师点评、分享、知识点讲解
1)团队目标的设定
2)计划的制定
3)执行力(团队执行力、员工执行力、中高层执行力)
4)沟通技巧(上下、平行、个体与组织)
5)时间管理
6)风险控制
7)危机处理
8)建立以结果为导向的思维方式
知识点讲解:
1)战略规划方法及工具
2)目标制定的要素
3)团队执行力及个人执行力思维训练
4)沟通方法与方式
5)20/80(帕雷托定律)法则
6)布里丹选择
7)绩效管理
8)激励
企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!
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