李嘉诚曾经坦言:" 企业的成功需要依托团队的力量,团队的主心骨必须是那些优秀的人才,只要你拥有一支高效的团队,那么你成功的概率将提高80%。"
一个公司zui宝贵的资产不是理念,更不是宏大的规划,而是优秀的团队。细数行业内那些成功的企业,其背后都有一个超强的团队。比如,马云有阿里巴巴十八罗汉,马化腾也有他的腾讯五虎。这也是为什么许多投资人在做选择时,都把创始团队放在首位的原因。团队是决定企业生死的重要因素,没有一支优秀的团队做支撑,企业将难以在充满危机的商业战场中立足,又何谈打败竞争对手。经过大量的失败案例可以发现,一个公司开始走下坡路的征兆,就是其核心团队成员的陆续流失。那么如何管理好自己的团队呢?企赢培训为你推荐以下专业的线上培训课程:
规范管理者语言,提升组织沟通效果
帮助组织培养优秀的管理者,优化管理梯队
经过管理者的能力提升,实现高绩效
学员能够说出实现高绩效的管理三角
学员能够阐述管理三角中各自的关键要点
模块一、领导力认知
导论:领导力,与职位无关,人人都可以具备领导力
一、什么是真正的领导力,你是领导者,还是管理者
二、领导阶梯:你目前的职位需要具备哪些领导力
模块二:领导力十大技能
一、描绘愿景:如何感召身边的人,与你同行
二、提升情商:情商是实现领导效力的基础,也是职场生存必备
三、教练辅导:如何挖掘他人的潜力,提升团队的整体能力
四、激发潜能:激励他人,要关注这三个要素
五、提升影响:领导力的本质是影响力,如何提升你的影响力
六、横向领导:如何和身边的同事相处,促进部门间协作
七、向上领导:领导好你的上司,是职场晋升加薪的秘笈
八、塑造文化:如何促进团队的信任与合作
九、高效团队:打破团队协作的五项障碍
十、领导风格:找到适合你的领导风格
模块三:有效沟通
一、沟通的基本原理
1、有效沟通与积极主动原则
2.沟通核心技巧:同理心
二、如何表扬下属
1.表扬的目的和意义
2.什么是有效表扬与激励,如何做?
3.表扬树立标杆
三、如何批评指导下属
1.为何批评?
2.如何在批评中进行指导提升?
3.让下属能够接受并感谢
四、如何与下属面谈绩效改进计划
1.面谈的态度:用心、真诚、平等沟通
2.面谈前的准备
3.面谈现场:有效面谈五步法
4.改进计划的后续追踪
模块四:未来的领导者
一、优秀领导者的五项行为
二、持续提升领导力的三项要素
三、成为领导者就是成为zui好的自己
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