伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力,已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升,就要推动各级工作团队创建高绩效团队,但我们往往发现,在执行过程中碰到以下问题:
企业面临着很好的市场环境,却无法抓住机会快速发展壮大;
企业战略目标远大,激动人心,但总是无法得到有效的落实执行;
各个部门虽然有各自明确的目标,团队成员执行时却大打折扣;
团队成员每个人单枪匹马时是一条龙,团队合作时却变成了一条虫;
团队成员看上去人人都很高效,但在执行目标计划时却低效推诿……
本课程经过体验和研讨的方式,让参训者意识到高效团队的衡量标准以及高效团队建设的障碍,并掌握优秀团队共创中的沟通技巧和有效方法。
规范管理者语言,提升组织沟通效果
帮助组织培养优秀的管理者,优化管理梯队
经过管理者的能力提升,实现高绩效
学员能够说出实现高绩效的管理三角
学员能够阐述管理三角中各自的关键要点
第 一部分:管理者的角色
1.管理者面临三大角色难题:角色转换,树立威信,自我突破
2.管理者的蛮力、威力、魅力三力变化背后角色阶段
3.“问题”是管理者存在的价值所在:树不落叶,你将失业
4.从管事理人到驭心的蜕变:团长、政委还是特种兵?
5.管理能量的五种运算法则:加、减、乘、除与组合
6.经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施
第二部分:团队管理
上篇:管理沟通与协作
1.管理重心:心理需要——倾听部属心理需求
2.职业人的三类精神安全感:权力/能力/地位
3.管理沟通障碍的深层原因
4.管理的差序格局:“亲、忠、才”的八种组合关系
5.理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则
6.部门协同真理:不协同是应该的,协同是不应该?
7.协同的本质:如何将C类事件提升至A类事件
8.莫拉蒂海滩实验:巧用“承诺和一致”原理
下篇:业绩推动与辅导
1.目标管理:目标设定、获取资源和“会来事儿”
2.团队业绩推动:红绿灯法则
3.正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法
4.针对不同员工的四种指导方法
5.与“新生代”员工相处的四大实用哲学
6.有效授权:放大自己和团队的价值
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