中高层管理者解决问题能力培训

编辑：佚名发布时间：2023-03-14

作为一个管理者，每天都需要解决各种各样的问题。能否合理解决问题，是衡量管理者能力的一个重要标准。然而，当前技术、竞争、社会、政策不断变化，让管理者解决问题的环境更加模糊，复杂，多变，因此对解决问题的能力提出了更高的要求。

中高层管理内训课程推荐

中高层综合管理技能提升训练

课程简介：作为企业中高层的营运组织和管理者，企业中高层干部们承担着营运和管理的双重职能。他们是贯彻落实公司提出的发展目标和工作思路的实施者和承担者，是实现公司目标，落实公司各种制度的组织者和践行者，可以说企业中高层干部管理的水平与综合素质是紧密相连的。如何提升中高层干部的综合管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要。

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中高层管理者的领导艺术

课程简介：人才流失率居高不下，工作效率低下，业绩糟糕，管理无序，组织涣散，各自为政，这些痛点是怎么造成的？归根结底是领导和管理无方造成的，你个人经验、能力再牛，再有敢打、敢拼、英勇善战的专业知识和经验，也是无济于事。一个优秀的领导必须掌握足够多的专业管理和领导知识、方法、技能、工具和手段，才能解决上面的痛点。

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企业中高层管理能力提升沙盘模拟

课程简介：企业中高层管理人员能力高低，决定着企业的前途和命运，如何成为一名合格的企业中高层管理者，并从优秀走向卓越，是每位管理者时刻应该思考的问题。本沙盘课程旨在让学员认清企业经营管理的实质，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型。

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中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

模块一、心态与思维

目标：引导学员理解本次课程以及工作中解决问题，所需的心态与思维：积极主动。

上帝规则：给痛苦，然后给解决方案

积极主动的好处和消极被动的坏处

关注圈与影响圈

模块二、重构问题

目标：让学员了解找到“问题”或者提出一个好问题是解决问题的前提，甚至是最关键一步。同时，让学员掌握重构问题的方法。

为什么提出一个好问题非常重要

问题的种类

重构问题的方法：思维导图

针对给出的课题，以小组为单位重构问题

模块三、梳理现状

目标：让学员了解需要解决问题的前提，明晰的现实状况。学习区分观点与事实的方法，以及搜寻现状、整理数据、摈除观点的方法。

辨析事实与观点

根据上一模块的问题，呈现现状

学习整理工具：同类整理。

对现状进行分类

学习命名方法：对分类后的现状命名

模块四、制定目标

目标：让学员了解并掌握制定目标SMART方法，确定和共识解决问题的目标。

SMART的五项原则；

根据上一模块的结果，为每一类问题设定SMART目标；

模块五、差距分析

目标：让学员掌握分析问题方法，鱼骨图，5WHY法。

根据上一模块的结果，分析需要克服的难题

学习5WHY法分析产生难题的原因

学习鱼骨图法分析产生难题的原因

模块六、产生创意

目标：学习并掌握头脑风暴，书写式头脑风暴等发散工具。学习运用团队力量解决问题的*、漫游挂图等集体思考工具。

头脑风暴的基本原则

书写式头脑风暴的方法

根据上一模块的结果，以小组为单位撰写“解决措施”

介绍激发集体创造的基本方法：*，漫游挂图等

以小组创造的解决方案为基础，展开集体创造获得：*或漫游挂图

模块七、筛选方案

目标：学习并掌握2x2矩阵、投票等收敛工具。掌握制作工作计划的方法。

收敛工具：2X2矩阵，点投法

制作2X2矩阵

制作工作计划表

定制企业培训方案

企业中高层管理培训讲师-赵云龙

赵云龙老师有多年企业管理实战经验，长期服务于集团类企业，曾任东风集团全资子公司董事会秘书长，曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长，对中高层管理、集团管控与流程管理有深刻且独到的见解...

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实战派企业管理培训讲师-杨波

杨波老师拥有多年的企业营销管理工作经历，具有丰富的团队领导实战经验，历任日本三菱集团、中国远洋集团、美国通用电气公司（GE）等世界知名企业高管职位。历任项目经理、营销总监、区域总经理等职...

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管理能力与领导力提升导师-丁兴华

东海大学管理学院管理硕士，中国社会科学院研究生院经济学博士，有31年企业实战管理经验，曾任：经济日报总经理、旺旺集团总部公关委员会经理、河北凯悦地产集团总经理、台湾诺贝尔医疗集团CEO执行长...

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