企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证!
企业的很多管理者半路出家,专业强但管理弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路和坚定的认识,没有有效的工具和方法,加上内心焦虑思绪不宁,其结果往往事倍功半,劳而无功。
第 一 单元:中高层管理干部的定位
1、是“中煎”、“中奸”、“中间”还是“中坚”?
2、一个中心是“忠”,两个中心是“患”;
3、“三角定位”方法 ;
案例分享:
1、青岛利群的徐总的烦恼;
2、杨梅的选择很纠结;
3、请让你的领导做选择题;
第二单元:中高层管理干部的识人与用人
1、 用人的三个层次;
2、 识人的三个方法;
案例分享一:给猴一棵树,给虎一座山; 通才、专才和平才的使用; 弹琴而治的故事;
案例分享二:杯羹亡国的案例;绝缨之宴的案例;
案例分享三:【有气节】的优秀员工三大特点: 1、“时光静好,与君语”;2、“细水流年,与君同”;3、“繁华落尽,与君老”;
第三单元:中高层管理干部的道与术
1. 道:道法自然,自然规律;
2. 2.术:术业专攻,一技之长
案例分享:稻盛和夫的“敬天爱人”;古代的“六术”;
第四单元:中高层管理干部的德与才
1、曾国潘的德与才 ;
2、德才的四个象限 ;
3、有才,事成暂时; 有德,事不成亦暂时;
第五单元:中高层管理干部的授权
1、长矛 VS 鱼钩 ;
2、战略 VS 细节 ;
3、开放性 VS封闭性 ;
4、举重若轻 VS举轻若重 ;
第六单元:中高层管理干部的粘合作用
1、上下沟通、左右协调;
2、拆掉内外两堵墙;
3、听而不听,不听而听;
第七单元:中高层管理干部的四德四律
1、 高层四律:①觉人之诈,不愤于言;
②受人之侮,不动于色;
③察人之过,不扬于他;
④施人之惠,不记于心;
第八单元:中高层管理干部的感染力
1、 感染力;
2、 营造气氛;
3、 自驱力;
案例分享:如何拥有领导魅力?
第九单元:中高层管理干部的误区
1、 皮革马利翁”效应(罗森塔尔效应);
2、 “*定律”;
3、 人才逆向选择;
4、 墨菲定律;
5、 破窗理论;
第十单元:中高层管理干部的三变
1、谋变;
2、不变;
3、嬗变;
第十一单元:中高层管理干部的团队建设
1、 团队成员角色配合;
2、 团队凝聚力建设方法;
3、 团队建设的工具;
思考:你的团队建设的经验在哪里?
《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
4月14-15日 深圳(线上同步)《MTP中高层管理者技能提升训练》
5月26-27日 广州(线上同步)《六维领导力-企业高层管理者领导力工作坊》
6月16-17日 广州(线上同步)《中高层经理管理技能与领导力研修》
7月06-08日 上海(线上同步)《解码高层管理的四大秘笈》
8月19-20日 深圳(线上同步)《经理人的8项修炼》
10月12-13日 北京(线上同步)《向腾讯学管理》
11月24-25日 深圳(线上同步)《阿里管理三板斧特训营》
12月15-16日 杭州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com