每年,企业都会制定各种各样的目标,而员工们也会为自己制定许多目标。然而,实际上,很少有人能够真正实现他们所设定的目标。这是为什么呢?是缺乏动力?是缺乏方法?还是缺乏坚持?如果您也在纠结这些问题,那么这门课程一定会对您有所帮助。
本课程将会教授您如何制定可行的目标,如何有效地执行计划,以及如何通过自我激励和积极心态来坚持达成目标。我们将会分享许多实用的技巧和策略,让您在未来能够更加自信地制定和实现自己的目标。
不要再让目标只停留在口头上,让我们一起来学习如何将目标变为现实!快来加入我们的课程,开启您的目标实现之旅吧!
第 一 单元:目标的定义及重要意义
分组:按现实团队分组,开始pk。
分享:目标对人生和企业的重大意义。
分享:哈大对目标的调查研究。
解析:成功人士与普通人的区别?
第二单元:目标达不成原因解析
影响目标达成的关键因素:
一、不相信,相信的力量。
二、目标设定的不科学。
分析我们设定目标的习惯。
分享目标设定的原则。
公司级目标如何设定?
三、目标分解不科学
能力分析:公司、部门、个人。
正确的分配稀缺的公司资源。
公司高层、中层、基层的认同是否一致?
第三单元目标如何达成
分享:从点状思维到网状思维。
分享:网状思维--万物十字定律。
分享:万物十字定律的发明人、起源?
分享:如何利用万物十字定律?
作业:创新营销的七问。
■营销管理者的工作要点:
第四单元目标有效管控
分享:目标多叉树示意图。
分享:目标价值链分解法的精髓。
互动: 价值链分解法的4个练习。、
第五单元用价值链分解法现场制作
2020年公司年度目标计划书
第六单元团队及个人激励
第七单元模拟目标达成的过程
《OKR敏捷目标管理》
7月21日 上海(线上同步)《OKR目标管理落地24步法》
8月04-05日 上海(线上同步)《OKR战略目标管理》
8月11日 成都(线上同步)《目标管理与高效执行》
9月22日 北京(线上同步)《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州(线上同步)《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com