高层管理培训

高管是企业中的核心力量，但在提升自身能力和实现突破时常常遇到各种瓶颈。那么，如何改造我们的价值观念，成为真正的领导者呢？

首先，让我们树立协调意识。只有懂得协调并结合各方利益才能成为真正的领导者。不同部门间的协作和沟通将会成为你取得成功的关键。

其次，创新管理模式。随着时代的发展，传统的管理方式已经无法满足企业的需求。必须勇于尝试新的管理模式，善于变革和创新，才能带领企业走向成功。

再者，精进管理技巧。作为高管，精湛的管理技巧是必不可少的。只有不断地学习和提升自己的技能，才能有效地应对各种挑战。

同时，我们还需要提升团队绩效。一个优秀的高管需要具备带领团队前进的能力，通过培养团队的凝聚力和合作精神，提升整个团队的绩效。

最后，打造“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能企业高管。这需要高管具备洞察力和战略思维，能够在复杂的商业环境中迅速做出决策，并带领团队实现目标。

只有在不断突破自我、提升自身能力的过程中，高管才能成长为真正的领导者。让我们一起铸就一个新的未来！

第 一章：改变价值观念为高管成长之道----“道 者， 令 民 与 上 同 意 也， 故 可 以 与 之 死， 可 以 与 之 生， 而 不 畏 危。 ”

企业高管的8种夭折方式

有令不行，置疑战略------自以为是 有利则图，背离文化------自鸣得意

遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾 立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓

独自劳累、下属清闲------自顾不暇 先入为主、一厢情愿------自圆其说

轻视他人、心比天高------自骄自满 事事请示、不担责任------自废武功

高管成长必备的5种价值观念

企业使命意识

企业文化意识

企业战略意识

企业创新意识

企业效率意识

高管如何配合企业实现战略目标

利润*化目标

规模*化目标

品牌*化目标

市值*化目标

团队价值*化目标

高管在战略管理中的作用与价值

战略的本质：资源整合力

战略的程序：组织调研力

战略的设计：团队操作力

战略的方向：*可能性

战略的手段：竞争差异性

第二章：树立协调意识为高管成长之天----“天 者， 阴 阳、 寒 暑、 时 制也。”

与老板协调不力的五大症状

以为老板插手过多，高管担心有名无实

以为老板固执己见，高管担心有心无力

以为老板听信谣言，高管担心有冤难诉

以为老板分配不公，高管担心有功不赏

以为老板过河拆桥，高管担心有国难报

高管成长内外环境分析

宏观分析：社会发展对高管人员的要求

中观分析 ：企业环境对高管人员的要求

微观分析： 团队成长对高管人员的要求

分析工具： SWOT分析、能力素质模型

学会与老板协调的四大经典思维

产生分歧时如何协调上级？

企业案例解读：

遭遇委屈时如何协调上级？

企业案例解读：

取得成绩时如何协调上级？

企业案例解读：

受到猜忌时如何协调上级？

企业案例解读：

弱势管理思维----个人成长就是与强势老板不断磨合的过程，换言之，如果老板不能重用你，那么根本原因在你自己

干部成长所需的能力因素：

干部成长所需的品德因素：

干部成长所需的思维因素：

第三章：创新管理模式为高管之地----“地 者， 远 近、 险 易、 广 狭、 死 生也。”

管理模式中的博弈关系

零和博弈----损人利己

负和博弈---损人不利己

正和博弈----不损人利己，比双赢更有价值的思维

企业管理中的多组博弈和多次博弈

管理者权力的三种来源

由继承而产生的权力

由选举而产生的权力

由任命而产生的权力

管理者权力的五种构成

资源支配权

人员奖罚权

信息权

专业权

人格权

高管管理下级的四项创新法则

相对指标与*指标的关系

实战案例解读：

法家风格与儒家风格的关系

实战案例解读：

过程考核与结果考核的关系

实战案例解读：

独裁指挥与民主指挥的关系

实战案例解读：

第四章：精进管理技巧为高管之将----“将 者， 智、 信、 仁、 勇、 严 也。

能谋善断为智、言出必践为信、爱兵如子为仁、迎难而上为勇、治之不乱为严

高管经营管理实战五种武器

轩辕剑-----品牌定位

太阿剑-----客户关系

倚天剑-----渠道拓展

干将剑-----广告公关

鱼肠剑-----促销促通

调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。”

调研目的

调研原则

调研方法

计划——“多算胜少算，以此观之，胜负见矣”

目标设定

目标分解

计划的8个步骤

资源准备——“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘， 车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”

人员准备

费用准备

组织准备

第五章：提升团队绩效为高管之法----“法 者， 曲 制、 官 道、 主 用也。

组织诊断----高管如何率领团队

组织层级扫描

组织幅度扫描

组织断点扫描

组织重叠扫描

组织结构梳理----高管如何重建团队责权利匹配关系

组织结构与责、权、利的关系

组织责任的形成与落实

组织权力的分配与制衡

组织激励的手段与效果

实战案例解读：权利的新木桶原理与中国企业管理症结

薪酬绩效的六大经典原理

需求层次理论

双因素理论

公平理论

归因理论

强化理论

期望理论

薪酬及绩效考核的方法

目标管理法、360度管理

平衡计分卡

薪酬体系的设计

绩效体系的设计

股权激励与分配