深圳采购招投标培训内容

招标的范围日益扩大，招标的工作流程更加严格。国有企业怎么搭建招标管理体系？投标人怎么了解项目信息及掌握投标流程？如何不被废标？评标是不是真的那么神秘？……掌握招投标法律法规，成为招标人、投标人做好项目管理的首要之急。

本课程重点，如何运用招投标，绩效考核方法为企业创造更大价值。培训采购人员对供应商在选择，发挥专长，评价，日常管理。掌握运用供应商管理技能并建立落地的考核目标。实操给出完整系统的实战技能！

第一单元：新时代下招投标行业的重大变革

1.解读九部委联合发文的5个招标标准文件通告要求

2.87号令《政府采购货物和服务招标投标管理办法》文件的解读

3.16号令《必须招标的工程项目规定》文件的解读

第二单元：招投达人是如何炼成的

1.采购招投标的运作模式

2.采购招投标项目实操训练课程

第三单元：成功的投标书就就这样编制的

1.五种典型的招标形式的特点

2.投标书的制定“天龙八部”

3.五大招标的标书制定的秘诀

4.成功投标书的20个关键步骤

第四单元：如何布局采购投标的战略和战术

1.如何确定项目投标的需求条件

2.如何明确项目投标的产品或服务标准

3.投标布局实战中的“智与谋”

4.投标的控制价格：，你核算清楚了吗

5.练就中标“七步必杀术”

第五单元：采购招投标合同签订难点，重点及风险规避

1.采购招投标采购活动需要遵循、参照的国家法律法规

2.完善的采购招投标合同具备的基本条件

3.采购招投标合同需要明确的法律要点

4.采购招投标合同成本管控要点

5.采购招投标合同进度管控要点

6.采购招投标合同质量管控要点

7.采购招投标合同资金及费用管控要点

8.采购招投标合同政策和环境管控要点

9.采购招投标合同变更和签证管控要点

10.采购招投标合同违约与索赔管控要点

第六单元：如何建立合同管理团队和合同绩效管理

1.建立合同团队的角色和分工

2.合同团队的管理风格

3.合同计划管理

4.合同预算管理

5.合同风险管理

6.合同管理绩效考核目标

7.如何检查合同绩效并确定纠正措施

8.如何开展绩效评估

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本节课通过老师对采购合同相关细则的讲解，对采购合同相关条款及国家法律有了更全面的认识。日后工作应与本次学习到的知识点相结合，理论联系实际做好结合的文章，尽可能规避风险。