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生产计划管理培训方案哪里有
生产计划导读
供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链PMC统筹相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接 ，供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转，计划围着销售转，各个部门围着计划转的供应链思想，以销售为中心，合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划，最终提升准时交货，缩短交期和降低库存成本，提高市场竞争力和客户满意度。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！
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课程目标
学好本课程内容，掌握日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！
项目咨询服务
第一部分: PMC策略分析
1.1 柔性生产情景案例导入
1.2 精益供应链指导
1.3 项目计划与量产计划
1.4常规PMC策略
1.5 柔性策略分析
第二部分:生产计划与控制（ＰＣ）
2.1 生产计划体系构架
2.2 月度生产计划管理
2.3 APS高级排程方法
第三部分：物料与库存管理（ＭＣ）
3.1供应商供货模式分析
3.2 物流管理
3.3 物料需求计划
３.4库存控制
３.５ 呆滞物料的预防
老师介绍
The teacher introduced-
雷卫旭 香港生产力促进局特约讲师
雷卫旭曾任某大型日港合资企业副总经理，拥有二十年的生产/物料采购管理经验。讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5632家中外企业（至2009底）。至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮...
预约讲师 -
谢华全 精益生产与安全管理专家
谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验...
预约讲师 -
沈怀金 生产咨询式培训教练
专注制造型企业生产运作管理，精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现**管理；为超过300家工厂提供调研、现场咨询、培训、软件导入等管理系统升级服务...
预约讲师 -
王国超 精通生产全盘管理咨询师
王老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT（LP）精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念...
预约讲师
为什么学习生产计划管理？
生产过程的管理，除了设备工艺外，主要就是对人员的管理。人对了，世界就对了，通过理念的引导，意识的增强和技能的培训，促使全体员工达到愿干、会干、能干的目的，不断培养全体干部员工善于从生产流程中观察问题，及时发现问题，主动分析问题，正确解决问题的能力。理念的更新，会让员工产生愿意干、争着干的想法，具有主动工作的态度；技术、操作技能的提高，会让员工拥有胜任工作的能力。两者的有机结合，就会产生满意的工作结果。只有这样才能达到真正的执行，不是按质、按量、按时完成任务，而是高质量、高标准地提前、超额完成，也才会达到超越领导期望的工作结果。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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