计划不对、努力白费!生产计划控制是制造业企业的“心脏”,掌控营运、资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产,特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代,对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题!
本课程详细介绍了“销售计划-采购计划-生产计划”与”库存管理”的理论知识、业务框架及主要业务流程,对计划运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注生产运营管理的经营战略,并从中受益:
1、了解供应链计划运营与交付管理业务的流程体系,及如何建立业务监控平台;
2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中;
3. 了解并掌握销售、计划、采购、生产、供应、调度业务的绩效体系,并持续改善。
一、PMC的工作职责与工作目标
1. PMC生管物控的工作职责
2. PMC生管物控的工作目标
二、弹性产能负荷分析
1. 产能负荷分析的步骤
2. 产能负荷分析的关键点
3. 人力负荷分析的方法
4. 机器负荷分析的方法
5. 产能负荷的管理方式
三、柔性生产计划制定与编排
1. 少量多样生产方式的特性
2. 少量多样生产方式的管理对策
3. 生产排程常见的六种方式
4. 计划排程的五大要素
5. 生产计划的时间跨度
6. 生产计划排程的优先五规则
7. 生产计划的内函、实质与应满足的条件
8. 生产类型、特点与对策
9. 计划和生产控制八步骤
10. 生产计划制定---各阶段时间因素考虑
11. 生产排序优先规则
12. 生产计划排程表MPS与DPS
13. 插单、加单产量规划和应变方法
14. 紧急订单防范处理与应对
四、优先率排程要领与演练
1. 优先率排程的关键五要素
2. 优先率排程的计算方式
3. 优先率排程订单的处置方式
五、弹性滚动排程要领与演练
1. 滚动计划的特点和编制程序
2. 滚动计划实施的滚动方式
3. 滚动规则调节库存量和采购前置时间。
六、弹性生产进度的控制
1. 跨部门生产进度控制七步骤
2. 生产进度监控三个阶段
3. 生产进度控制个三方式
4. 生产过程异常情况的出现、反馈与处理
5. 生产进度落后的七条改善措施
七、弹性生产排程问题解决
1. 急单与插单的解决方案
2. 短期生产力调整八大方法
3. 控制插单急单的二十种措施
4. 少量多样化订单的解决方案
5. 产销失调的解决方案
6. 产销协调流程的合理化与规范化
7. 销售预测必须考虑的八大因素
八、弹性生产线平衡技巧与改善
1. 生产计划进度的控制方式
2. 生产绩效检讨改进方式
3. 工序平衡分析表
4. 生产线平衡改善方法
5. 生产平衡率的计算
九、缩短交货周期确保准时交货
1. 缩短订单处理周期
2. 缩短采购处理周期
3. 缩短生产处理周期
4. 缩短运输配送周期
十、弹性物料需求计划的制定
1. 物料管理范围和意义
2. 思考:企业凭什么打价格战
3. 物料管理的职能:追求“5R”
4. 思考:MC部门的主要职能有那些?
5. 物料管理三大因素结构图
6. 案例:深圳某电子有限公司结构图
7. 物料管理精髓---三不政策和八大死穴
8. 物料控制的精髓——“三不”
9. 物料计划流程七步骤
10. 材料计划跟进流程实例展示
老师介绍
The teacher introduced雷卫旭曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验。讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)。至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮...
预约讲师谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验...
预约讲师专注制造型企业生产运作管理,精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现**管理;为超过300家工厂提供调研、现场咨询、培训、软件导入等管理系统升级服务...
预约讲师王老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT(LP)精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念...
预约讲师生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。
机构介绍
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