安全生产计划培训资料

第一讲 现代精益供应链管理

一、供应链管理产生的时代背景

二、供应链概念

1.什么是供应链与供应链管理?

2.什么是精益供应链与精益供应链管理？

3.精益供应链管理的范围及层次

三、精益供应链的特征

四、精益供应链与功能领域KPI的确定—价值驱动

五、供应链在国外的发展

六、供应链在国内的发展

七、精益供应链管理的四大支点

案例：某设备制造企业信息系统结构

八、供应链管理规划的八大原理

九、精益供应链战略、战术、方法与工具

第二讲 需求预测如何准确

一、什么是需求？

1.需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）

2.需求的复杂性

3.影响需求量的因素

4.需求的供应方式

二、需求预测管理

1.计划的层次

2.销售预测

第三讲 多品种小批量的解读

一、生产方式之演变

1.三种方式的比较

2.产品与流程矩阵

3.多品小批的特点

二、订单生产之对策

1.生产周期之压缩

2.对策常见之原则

三、柔性生产的提出

1.柔性生产的案例

2.柔性的基本观点

3.PMC功能&要点

四、行业案例分析与讨论

第四讲 生产计划如何“有效”

一、生产计划之策略

1.生产计划的概念

2.生产计划的系统

3.生产计划的流程

4.生产计划的单位

5.生产计划的能力

二、市场订单预测法

1.市场需求多样化

2.时间系列分析法

3.月份移动平均法

4.必要的库存计划

5.预期型计划条件

三、客户订单之排程

1.订单评审是关键

2.排程优先的原则

3.所有工序都排吗

4.总体生产计划表

5.生产计划的下达

四、计划进度与跟进

1.进度之四种表现

2.如何看外发计划

3.事前抓投入管理

4.事中跟计划落地

5.事后评进度差异

6.在制品为评价值

五、生产异常之应对

1.急单插单之对应

2.交期延误的原因

六、行业案例分享

第五讲：物料控制如何“配合”

一、物料控制之要点

1.物料管理的目标

2.物料计划的流程

3.物料三种量比对

4.物料库存与销售

5.物料短缺之分析

二、订货式物料管理

1.采购如何能配套

某世界500强在华某企业物料管理改善案例

2.小批量采购对策

3.发展供应链关系

三、仓储转物流管理

1.没有将仓储视做工序

2.将仓库视做工序

四、物料定额及物耗

1.工艺定额

2.作业定额

3.供应定额

五、行业案例分享