北京工厂精益生产培训

近年来，随着人口红利的消退，招工越来越困难，劳动力成本不断攀升。另外一方面，市场竞争的加剧，客户对产品的选择余地不断增加，产品的价格不断下滑，客户对产品的品质却越来越挑剔。如何有效地改善品质、提高效率、降低成本，提高客户的满意度，增强企业竞争力成为每个企业必须面对的重要课题。

很多企业做了很多的努力，引入了很多先进的管理理念和管理方法，这其中，尤其以精益生产最为风行。然而，很多企业只是徒有精益生产的外表，推行精益生产并没有取得理想的效果。那么，推进精益生产体系的障碍到底在哪儿？如何才能让企业真正掌握精益生产的精髓？如何才能成长为体制健康，基业常青的企业？

●理解精益生产的核心思想和应用

●掌握精益生产改善常用管理工具。

●提高产能、缩短周期、降低成本。

第一讲、精益思想基因解码

一、TPS发展史的启示

二、LP精益制造模型

三、JIT方式实施全图

第二章、精益生产管理落地路径与实践：生产七大浪费改善策略

一、消除浪费产生价值

二、现场七大浪费详解

三、管理多种浪费分析

第三章、制定精益生产改善方向：专项从价值流着手

一、价值流工具概述

二、价值流当前状态图

三、价值流未来状态图

第四章、精益生产管理落增效改善路径：目视化改善与瓶颈改善

一、 现场目视化改善

二、瓶颈改善

第五章、精益生产管理落地路径与目标——均衡化生产

一、起步

二、使生产系统的能力和需求相匹配

三、创建“定拍工序”

四、控制上游生产

五、扩大均衡拉动系统

六、保持成果持续改进

更多课程详情请点击咨询专属客服

5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是现场目视化管理的有效工具，同时也是员工素养提升的有效工具。5S成功的关键是标准化，最细化的现场标准和明晰的责任，让员工首先做到维持现场的整洁，同时暴露从而解决现场和设备的问题，进而逐渐养成规范规矩的职业习惯和良好的职业素养。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。