厦门生产计划与物料管理课程

制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！

第 一 讲、重新认识PMC的管理职责

1.VUCA年代趋势与挑战?

2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题

2.1销售计划、生产计划与出货计划的关系

3.生产计划管理的推行原则与功能图

4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建议

5.应对牛鞭效应

6.体验啤酒游戏

第二讲、如何有效制订生产计划

1.你的企业需求预测准确率有多高？

2.需求预测不准的核心原因

3.如何有效制订生产计划？

4.计划如何分析与处理数据

5.计划的日程处理-连续性工作日程与并行的工作日程、大日程、月、周生产计划的处理与制订

6.计划有哪些表现形式？

7.单品型计划、预期型计划、基准型生产计划的制订与处理

第三讲、如何制定车间日次、周次生产计划

1.拉动计划与推动计划的区别及优缺点

2.滚动计划的制定要点与适用范围

3.案例讲解：生产计划制定的总原则

4.排产先后顺序的规则与要点

5.排产节拍的定义与计算方法

6.制定车间日次、周次生产计划的五个步骤

第四讲、如何制定装配生产线日计划

1.制定装配生产线日计划的四大步骤

2.案例讲解：做日计划之前提--工艺流程分析及应用

3.案例讲解：日计划形式及公式参数的设计

4.案例讲解：生产线平衡率与作业人数、负荷及预计完成状况的关系

5.案例讲解：如何通过瓶颈来调节及计划产量目标

6.案例讲解：如何通过负荷率调节及计划产量目标、加班时间、作业人员核定

第五讲、如何制定零部件作业计划

1.零部件作业计划制定的原则

2.零部件作业计划排产的核心要点

3.零部件作业计划编制的注意事项

4.核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法

5.零部件作业计划与人员安排的技巧

第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控

1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？

2.案例讨论：影响生产进度的主要因素有哪些？

3.生产进度事前控制---生产异常的预判与处理方法

4.生产进度之节拍瓶颈控制法

5.生产进度控制之齐套管控与进度看板

6.生产进度控制之急紧插单的方法与要点

7.生产进度控制之生产异常处理的技巧与要点

第七讲、库存计划与物料控制实务

1.库存可以掩盖所有运营的问题

2.库存预警系统

3.呆滞物料处理方案