怎么制定生产计划

在多品种小批量的精益生产时代，生产计划是企业生产运营的核心，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度，越来越发挥其重要职能。

针对生产中常遇到的诸如此类问题，本课程结合国内外企业生产计划规划的经验，特别是比特咨询8年来对西门子咨询与培训的丰富经验，参考并收集了大量成熟生产计划与控制的案例，精心开发“生产计划的制定与控制 -——高效计划六步法”课程，旨在帮助制造业的计划人员掌握生产计划的工具、计划制定技巧及跟踪控制方法，提高计划部门的运作效能。

第 一 部分：基础篇   生产计划管理概论

●生产本质

●计划本质

◎一个合格的生产计划应满足的条件

◎计划总体框架与计划流程

◎生产计划的组织方式、生产计划和职能计划之间的关系

◎生产类型及其对生产计划的影响

●生产计划指标体系：计划决策者需要对计划负责

●理想生产计划的三个方面：

●做好生产计划的3大要领：

1.分类订单，区别计划

2.准确预测， 高效计划

3.确保交期， 统筹计划

第二部分：行动篇   高效计划6步法

第一步：预测

●预测的内容：销售、原材料成本、劳动力

●不同生产类型的计划特点

●生产能力计算：

◎影响产能的因素分析

◎产能评估的基本原则

◎产能评估工作流程与计算方法

◎标准工时

◎流程时间构成

◎流程前置时间

◎工序时间的构成与瓶颈

◎产能表达的方式

◎机台产能评估

◎人力产能评估

◎生产线产能评估

◎年度产能的评估与测算

◎产能计算实例演练

●产品结构分析：产品生命周期评价法

●预测方法：定性预测，定量预测

●案例研讨： 牛鞭效应及应对方法

第二步：定标

●制定生产计划要具有的4大观念：

●订货型生产计划编制流程和方法  

●存货型生产计划编制流程和方法

●月度生产计划制定流程

◎步骤一：确定月初库存量

◎步骤二：决定产线开工数

◎步骤三：根据生产线能力安排生产计划

◎步骤四：根据生产线能力安排生产计划

●混合模式生产方式实现负荷平衡

●超负荷的解决途径

●生产计划制定过程中要做好三个协调：

1.订单处理的协调

2.生产技术准备的协调

3.采购物品的协调

第三步：平衡

●采购、生产与仓储关系与协调

●库存管理要点简介：

◎出入库管理

◎库存的运作管理

◎储存问题

◎物料ABC管理法

●原材料采购计划要点简介：

●常备性物料的需求计划

●库存的种类及影响因素

●合理库存的计算方法

●采购实战工具及表格分享

第四步：统筹

◎订单处理的协调方法

◎生产能技术准备的协调方法

◎采购物品的协调方法

第五步：指令

●生产作业计划概念

◎生产作业计划概念

◎生产日程计划架构日程计划追求的目标

◎影响日程计划的因素

◎生产日程作业计划拟定

◎滚动计划法的特点及编制

◎案例研讨：生产 T+n 计划制定

●日程计划实施步骤

●生产计划编制工具： 网络图

◎网络计划技术及其优点

◎网络图及其组成

◎网络图的绘制

◎网络图的时间参数及其计算

◎网络图的优化

第六步：推进

●生产现场关注点：进度控制的基本内容

●生产进度随时掌控方法：进度分析法

●优化生产技术（OPT）的原则

●生产异常的对策

◎插单、紧急订单应变处理

◎交期延误的改善

●完善供、产、销协调机制

◎采购活动和进度控制方法