团队管理需要哪些培训能力

随着市场竞争的日益激烈，企业更需要强调发挥团队作用，必须培养员工的团队意识、快速服务客户、提升团队工作效率、进而提升公司的业绩。我们经常发现，很多优秀的员工组合在一起，却不能创造出优异业绩。那么团队究竟是什么？如何正确的认识团队、建设团队、发挥团队的价值，为企业的发展创造蕞大的价值，是企业的管理干部必须学习的技能。

1、识别员工层面以及团队层面的杰出贡献者，确保积极的绩效气氛。

2、倾听员工，解决他们的问题并帮助员工在企业的矩阵环境中成功。

3、充分合理授权，鼓励员工尝试用更好的方法持续改进，并支持应当付诸实施的想法。

（可根据企业要求定制课纲）

第一篇：团队的精准认知

一、我们进入了组织为王、团队制胜的时代

二、什么是群体、什么是TEAM WORK

三、冠军团队的构成要素

四、团队的类型与分析

五、组织设计与团队建设策略

六、如何选择合适的团队作业

第二篇：团队的完美创建

一、冠军团队建设目的是什么

二、冠军团队的特征

三、冠军团队建设的原则

四、团队建设的五大过程

五、团队建设的阻力与误区如何消除

第三篇：团队高效领导力

一、领导力的认知

二、团队的四种发展阶段分析

三、团队不同阶段对应的领导风格

四、团队领导存在的问题解决

第四篇：团队的沟通技巧

一、团队沟通概念

二、团队沟通的类型与障碍

三、团队沟通障碍如何化解

四、团队沟通的技巧

五、如何正确的布置任务

六、如何正确的汇报工作

第五篇：团队的授权技术

一、团队授权的概念

二、团队授权障碍如何消除

三、团队授权范围该怎么样控制

四、团队授权原则的科学运用

五、团队授权步骤的有效把握

六、团队授权误区的杜绝

第六篇：团队的激励策略

一、激励的认知

二、激励的原理哪些蕞合适

三、如何选择恰当的激励技巧与风格

四、激励的技巧如何发挥更大价值

五、如何建设激励性的团队文化

第七篇：团队的冲突解决

一、冲突的定义与原因

二、冲突的类型是哪些

三、科学的进行冲突评估

四、冲突误区的合理避免

五、冲突解决的五大策略

第八篇：团队的绩效发展

一、团队绩效的概念与模型

二、团队绩效提升的策略

三、团队管理风格的塑造

四、高绩效团队建设的四部曲