危机公关对企业进行修复和重建是非常重要的。企业要长期经营和发展,必须在经营过程中处理好各种不同的危机与问题。当企业面临风险和危机时,公众会敏感地关注并对企业产生不良影响,这就需要企业通过危机公关去恢复公众对其的信任、形象和品牌形象,为企业日后的发展奠定良好的基础。
第 一 单元:表象篇:危机的来临是突发的
一、航空公司成为危机的高发区
1、航空公司危机现象扫描-常见的几种危机
2、航空安全危机成为危机的高发领域;
3、危机成为企业生死存亡的关键;
4、航空公司是如何坐在火山口上的;
5、航空公司危机管理的困境以及最高境界
第二单元:危机因素篇:企业外部环境和内部环境的影响
二、内部管理、危机管理机制与危机的形成
1、企业基础管理、管理职责
2、经营理念与短期利益
3、监管上的风险
4、商业伦理诚信、道德风险
5、消费者消费意识、安全意识和维权意识
6、执法监督力度、违规的空间
7、媒体自由度的增强、独立性的增加
第三单元:原则篇:关于危机管理的五大原则
三、把握危机管理的原则、战胜危机
1、快鱼吃慢鱼
2、凡事预则立,不预则废
3、如何守持正道
4、危机管理中的损之又损与公众利益
5、关于一个声音说话和言多必失
第四单元:预防篇:体系的力量
四、如何建立有效的危机管理机制
1、制度化、系统化的危机管理组织和流程
2、高层领导的重视和直接领导
3、危机管理对策的演练
4、公司的发展战略及相应的组织架构和运营流程的调整
5、合适的管控和沟通体系 。
第五单元:理念篇:武装头脑,战胜危机
五、理念的重要体现在危机管理中
1、根植于企业的价值观与社会责任感。
2、树立一种“危机”理念,营造一个“危机”氛围
3、沟通意识
4、公众意识
第六单元:对策篇:危机管理的三个过程
六、危机防范
1、组建危机管理小组,小组成员的构成
2、观察发现危机前兆,分析预计危机情境。
3、制定科学而周密的危机应变计划。
4、危机管理的模拟训练。
5、规范、建立信息沟通规则和路径,确定关键信息
6、广结善缘、广交朋友的益处
七、危机处理
1、危机处理的五种错误心理
2、一位省委宣传部长的总结
3、危机处理的两个核心问题
4、危机处理的两个维度
(1)事实层面:告知、疏导、转换
(2)价值层面:迎合、引导、重建
5、危机沟通的三大原则
(1)3F原则
(2)3O原则
(3)3T原则
6、危机处理的五个步骤
(1)分析判断:四个要点
(2)制定目标:定性、定量分析
(3)策略制定:四个阶段的策略
(4)组织策划:三个步骤
(5)管理实施:五个原则,二种机制,四类问题
7、危机出现的几个关键点
8、*的正确反应及操作要点
9、企业危机利益相关者的重要性排序
10、公众对危机信源的可信性评估
11、危机处理中的隔离策略
(1)时间:多久反应比较合适?对内或者对外
(2)制度:制度隔离的几个要点
(3)现场:设置隔离带、现场隔离的三大要点
(4)网络:网络隔离的四大方式
(5)信息:谣言隔离的方法,媒体需要什么样的信息
(6)受害人:与受害人沟通的细节、关键点与步骤
(7)责任人:处理责任人常用的招式
(8)原因:大事化了小事化了的方法与步骤
第七单元:人员篇:不同关系人的角色
八、四大关系人的对策
1、企业内部员工的对策
一个声音一个行动,统一口径
团结起来,一致对外
压制是最不明智的选择
2、受害者的对策
“没结论有态度”,态度先行的重要性
与受害者沟通的三个层面
3、针对新闻媒体的对策
避免与媒体冲突
“不怕通报,就怕见报”
突发事件中的采访冲突
媒体与采访对象冲突的原因
正确的做法是什么?
媒体侵犯了你的权利你就告他?
面对记者采访
记者是些什么人
掌握记者的采访意图
识别假冒伪劣记者
与记者沟通的原则把握
记者沟通法则
新闻发言人与记者是敌人还是朋友
外交部长李肇星的秘诀
姚景源“丰富知识”应对记者提问
政府部门新闻发言人的体会
新闻发言人应禁说“无可奉告”
新闻发言人要经过专门培训
开好新闻发布会与媒体见面会
新闻发言人的基本原则与要领
4、其它公众的对策
危机中的第三方理论
如何与政府部门沟通
第八单元:舆情监测篇
九、网络舆情信息的发现与研判
1、建立舆情监测体系
上升到制度层面
有专人负责
改人工监测为机器监测
定向监测与**监测
明确相关部门的责任
2、 发现筛选
发现与筛选的标准
发现与筛选的主要方式
发现与筛选的“四眼法”
3、动态跟踪与分析研判
动态跟踪的对象
动态跟踪的方法
分析研判的基本要求
分析研判的主要方法
4、传递报送
传递报送的具体要求
传递报送的主要方式
传递报送需要处理好的几个关系
传递报送存在的主要问题
课程模式:线上录播
培训对象:公司总经理,副总,负责公司对内外沟通的公司的公共关系经理、市场经理、公司事务经理、专员等,以及任何负责公司对外沟通的人员
课程目标:1、理解危机本质,掌握**舆论传播的基本规律。
2、激活“危机意识,公关思维”的全员管理理念。
3、掌握危机回应的4大情境模型。
4、掌握危机应对妥处的10大策略。
5、学会危机识别的6大关键步骤。
6、理解危机预防制度制定的“123要素”。
7、熟悉新闻发布会的16条法则。
8、提升声明撰写、危机回应、媒体沟通...
《公共关系与危机管理》
4月25-26日 北京(线上同步)《企业危机管理与舆情风险控制》
5月18-19日 上海(线上同步)《客户异议处理与网络危机公关实战处理》
6月07-08日 深圳(线上同步)《危机与应急管理实务》
7月22-23日 苏州(线上同步)《危机事件处理与媒体应对》
9月08-09日 广州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com