对项目经理来说,跨部门沟通不良,可能会对项目造成严重影响。你认为十万火急的事,到了其它部门那,竟然成了芝麻绿豆大的事;原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为各弹各的调,找不到共识。
到底,在不同部门各有不同立场与利益的情况下,怎样才能把话说清楚,把项目做好呢?
1、帮助学员树立每个项目管理者必要的谈判观念
2、引导学员从模拟演练中掌握赢得各方支持和帮助的技能
3、增进项目团队在谈判过程中的团队意识
4、提升学员辨识谈判角色的认知能力
5、学习各项目谈判进程应起到的作用和原理
6、帮助学员探索有效项目谈判的核心原则
7、帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板
第 一讲:项目管理总论
一、写给非专职项目经理
1.理解什么叫做“项目”
2.世间万物皆为“项目”
3.每个人都在管理项目
二、项目管理的常规框架
1.项目管理核心模型图
2.常规管理流程的比对
三、项目管理的能力价值
1.提升职业必备的素养
2.对于团队管理的意义
3.每个人都是项目经理
第二讲:从启动到规划
一、当项目开始启动
1.项目的启动时点
2.赋予一种仪式感
3.交付与客户意识
二、启动的注意事项
1.建立关键人思维
2.确定项目的范围
3.列出可能关键人
4.写一份项目纲要
三、进行项目的规划
1.初步划分出阶段
2.找出里程碑事件
3.明确交付物输出
4.编制项目甘特图
第三讲:有效监控执行
一、以变更管理为核心
1.什么叫做项目变更
2.变更管理的重要性
3.时刻注意范围变更
二、项目执行监控要点
1.项目管理的铁三角
2.进度管理面上先行
3.质量管理常抓不懈
4.成本管理常在心间
三、项目团队人员管理
1.注重强调客户意识
2.前置与后置的联动
3.‘PDCA’模式辅导
4.以交付进度管绩效
第四讲:实现圆满收尾
一、项目收尾完工标准
1.确定蕞终交付结果
2.编制结果评估报告
二、进行项目复盘改进
1.召开项目复盘会议
2.获取项目改进建议
3.提交项目复盘报告
陈新春老师的项目管理咨询项目,以他在合资大型企业二十年的研发产品规划及项目管理经验积累,深入浅出案例讲解,非常适合我们学员的学习。使我们的项目管理项目顺利得以落地实施,今后我们还要进一步合作。
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