上海产品经理线下培训班

互联网思维冲击各个行业，对传统研发型制造业压力增大。企业的发展和生存首先需要有竞争力的产品，作为企业产品研发的关键岗位产品经理必然成为企业内部各种压力和挑战的聚集点。但是，放眼全世界，真正优秀的产品经理对任何企业而言，都是非常稀缺的资源；而培养足够数量、足够优秀的产品经理，对任何企业而言都是一种挑战，也是必须完成的任务。

1、互联网思维与产品战略规划

2、产品经理的角色与工作职责

3、用户参与的方法与过程

4、产品的需求获取与用户调研

5、产品设计与用户体验要素

6、产品可用性测试

7、产品的创新思维及落地

8、产品经理的各种文档模版与工具的使用

9、产品经理的级别与成长路径

1. 产品经理的产生与发展

1.1 产生

1.2 发展

2. 产品全生命周期与产品经理的职责要求

2.1 产品全生命周期

2.2 产品经理的职责要求

3. 产品经理的核心功能——产品规划

3.1 理解公司的相关战略

3.2 调查潜在客户的需求

3.3 产品规划

4. 产品经理的工作重点——新品开发项目管理

4.1 策划

4.2 产品设计和开发

4.3 过程设计和开发

4.4 产品和过程确认

5. 产品经理改善工作的信息来源——产品量产后的持续跟进与完善

5.1 客服部反馈

5.2 质量部反馈

5.3 生产部反馈

5.4 开发部反馈

5.5 产品全生命周期的质量表现

5.6 产品全生命周期的总体贡献

6. 产品经理自我修炼

6.1 技能提升

6.2 自我角色认知

6.3 个人素养修炼

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