如何提高招聘人员能力的线上网课

一、招聘选拔中的新挑战

1.招聘的影响因素

2.招聘工作的目标

3.选错人的原因与代价

4.招聘失败常见的问题

5.实际的招聘没有解决企业人才短缺的现状

6.面临人才流失窘境，HR应如何应对？

7.招聘不是HR一个人的事

8.招聘如何为企业带来竞争优势？

二、人力资源招聘与配置的年度规划

1.年度招聘规划

公司的战略规划

公司业务发展方向需要哪些人员

招聘环境分析

人员需求预测中需要考虑的因素

2.人力资源的供给预测及方法

企业人力资源总量平衡，结构不平衡的措施

企业人力资源供不应求的措施

企业人力资源供大于求的措施

外部稀缺人才引进和激励计划

三、招聘团队的专业打造

1.招聘就是企业形象宣传

2.对招聘人员的专业要求

3.社交媒体在招聘过程中的使用

四、招聘程序与策略选择

1.招聘计划的制作流程

2.招聘流程中的各个角色与分工

3.招聘策略选择

招聘人员选择策略

招聘时间策略

招聘地点策略

招聘宣传策略

4.企业发展阶段对招聘策略的影响

5.成本的困局

【实例：企业招聘计划书】

五、人是谁——招聘需求分析到位了吗？

1.招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合

2.何时需要实施岗位分析

岗位分析的程序

岗位分析的方法

岗位分析调查表填写应注意的问题

任职资格标准设计

岗位说明需要与时俱进

3.抽丝剥茧：对招聘需求分析进行筛选与排序，找出关键要素

4.如何与用人部门管理者紧密合作

5.怎样才能从业务的角度为用人经理提供有价值的招聘建议

六、人在哪——招聘的渠道有哪些？

1.招聘渠道分析

内部推荐

猎头公司

网络招聘

校园招聘

人才市场

运用市场运作策略

社交媒体招聘

2.招聘外包

3.招聘渠道选择的根据

招聘渠道成本比较

分析企业空缺的岗位适用于哪些招聘渠道

4.如何建设和持续优化招聘渠道？

搭建——维护——评价——总结

有效招聘渠道开发的经验分享

5.如何做好人才储备？

搭建丰富的人才蓄水渠道

主动发现，挖掘人才

编织你的候选人网络

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