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提高企业招聘能力线上培训
一般的HR新人都是从招聘开始做起的，所以会有人说招聘模块相对而言简 单的模块，可能我们现在招聘的基层的操作人员，随便和别人说清楚公司岗位的情况和待遇即可。但是如果需要我们招各家高级的岗位呢？那些比自己级别高的岗位，主管、经理什么岗位，招聘就没那么简 单了，需要掌握更多的招聘技巧，电话沟通的技巧、面试氛围构造、结构化面试、STAR原则、公文筐整理、无领导小组面试、性格测试、辨别简历的真伪、背景调查的手段、招聘制度的编写、招聘流程的规范化，这些都是我们要学习的。
参加招聘能力提升培训的好处
1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识，并学会如何通 过素质对人员进行判断。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、通 过招聘流程的学习，认识到招聘流程的重要性，学会组织一般性招聘活动。
招聘能力培训课程介绍
招聘能力提升培训方案大纲
一、我们需要招什么样的人?
1、从哪些维度来看人?
2、高绩效产出的核心要素是什么?
3、我们的“人模”长什么样?
4、素质模型演练：沟通能力的定义、构建及分级描述
二、如何选用测评工具和方法?
1、什么是人才测评?
2、人才测评有哪些工具和方法?
3、评价中心
4、无领导小组讨论
5、公文筐测试
6、角色扮演
7、演讲与情景模拟
8、行为面谈法
9、如何选用人才测评技术?
三、如何做候选人的初步筛选?
1、如何从简历中看出“蛛丝马迹”?
2、如何从声音中判断候选人?
四、如何设计面试问题?
1、面试提问该如何分工?
2、面试提问有哪些常见形态?
3、如何设计基于素质的提问?
4、课堂演练：XX岗位素质面试问题设计
五、面试访谈技巧
1、启动面试准备
2、面试提问与沟通
3、面试访谈及追问技巧
4、行为面试STAR技巧
案例分析：该访谈是否符合STAR技巧?
课堂联系：STAR技巧书面练习
5、行为事件访谈技巧
6、五种面试沟通策略
7、7种提问误区与范例
课堂练习：样例问题的分析与判断
课堂演练：模式面试场景进行STAR技巧演练
8、微表情识别
9、微表情观察的目的
10、面试过程中常见微表情图例
11、如何判断候选人信息的真实性?
六、面试问题赏析与答疑
1、常见问题举例
