在21世纪,企业管理的核心就是对人力资源进行全面的管理和开发。而在这项任务中,绩效管理和绩效考核扮演着至关重要的角色!只有以绩效为纲,企业管理才能真正实现可持续发展的目标!
我们常说,绩效管理和考核就像是公司的投资回报率,它能够让企业这头大象舞动起来。然而,当企业真正着手进行绩效管理和绩效考核时,往往会遇到各种问题。
如何建立一个公平科学的KPI绩效管理体系,让企业充满活力,同时提高员工士气,这是所有企业面临的一大难题!但是,如果我们能够找到解决方案,就能为企业打开无限的可能性!
第 一讲 企业发展应以绩效为纲
绩效与企业的可持续发展
经理人绩效管理基本责任
第二讲 全面正确认识绩效管理
绩效管理的真正核心内涵
典型案例分析与问题探讨
绩效管理与绩效考核区别
绩效管理的七大核心循环
典型案例分析与问题探讨
第三讲 绩效管理实施焦点:绩效考核
绩效考核的意义与内涵
绩效考核设计基本原则
绩效考核的内容和标准
典型案例分析问题探讨
绩效考核最实用的工具
典型案例分析问题探讨
第四讲 绩效考核核心工具:KPI考核
有效构建KPI的考核体系
KPI考核指标的设定方法
典型案例分析与问题探讨
KPI绩效考核体系的建立
典型案例分析与问题探讨
第五讲 绩效管理实施成功要点
绩效管理的成功基本要点
绩效为纲,缔造企业腾飞
课程结束,总体内容回顾
《国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务》
8月10-13日 长春(线上同步)《“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计》
8月25-26日 北京(线上同步)《全面战略绩效管理》
9月22-23日 上海(线上同步)《企业绩效体系两天方案班》
9月22-23日 成都(线上同步)《OKR设计与绩效管理》
10月12-13日 北京(线上同步)《战略导向的绩效管理实践》
11月24-25日 上海(线上同步)《战略性绩效管理实务》
12月22-23日 深圳(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com