精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
---|---|---|
如何进行岗位胜任力建模 | 如何确认适应企业人才选育用留要求的岗位胜任素质,又如何建立规范的胜任素质标准?本课程讲师将结合实际企业实操案例,运用高效的工具和表格,以实战、实用、实效的技术方法为企业分享。 | |
岗位胜任力模型与任职资格体系构建 | 本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高从业者实务操作能力。 | |
高潜员工识别及胜任力模型的应用 | 高潜人才未来成功的概率3倍于普通人才!掌握了高潜人才的识别和岗位胜任力建模技术,可以在企业人才管理过程中快 速识别高潜人才、锁定高潜质人群,进行资源倾斜和重点关注,提升企业人才队伍的培养效果和培养速度,为企业经营提供巨大的帮助。 | |
胜任力模型应用解码 | 胜任力模型也称为素质模型,是企业岗位管理的基础,也是系统化构建人力资源体系的标志之一,胜任力模型若能系统的搭建成功,将会对企业系统的人才盘点、人才引进、内部人才评估、人才培养、薪酬管理、绩效管理等诸多管理系统形成有力的支持,为企业的组织能力提升提供有力保障。 |
随着社会竞争的加剧,企业的核心能力塑造已经从的商业、技术等显性的能力转移到以塑造企业能力为基础的隐性能力上,而组织能力的一项基础工作就是要建设适合自己企业的员工胜任能力。
胜任力模型也称为素质模型,是企业岗位管理的基础,也是系统化构建人力资源体系的标志之一,因为胜任力模型若能系统的搭建成功,将会对企业系统的人才盘点、人才引进、内部人才评估、人才培养、薪酬管理、绩效管理等诸多管理系统形成有力的支持,为企业的组织能力提升提供有力保障。
PART 01 胜任力与企业战略
一、企业可持续发展与组织能力
1、企业战略研究的两个问题:如何塑造企业的核心竞争力、如何保证可持续发展
2、企业的可持续发展需要跨越的两块踏板
3、组织能力是推动企业战略的核心
二、组织能力与员工胜任能力
1、用错人的代价
2、亚马逊胜任能力产生过程
3、胜任能力在组织建设中的定位
三、解析:“胜任能力”
四、胜任力的构成要素——哪些是决定个人绩效的因素
1、胜任力建设的核心任务:培育员工三大能力
2、文化能力与企业战略:亚马逊电商的增长飞轮
3、胜任力模型结构基础理论
五、解析:胜任力特征的生理构造机理
PART 02解析:胜任力与绩效
一、胜任力如何驱动高绩效的形成
二、案例:个人潜在的胜任力如何转化成现实工作中的绩效?
PART 03方法论:文化能力
一、文化价值观——文化行为
1、文化是如何产生并运行的?
2、案例:某企业价值观诠释之全景
体验练习
PART 04方法论:专业能力和潜能的构建
一、基于“冰山胜任力模型”的人才画像
1、四类人员对于不同能力的要求侧重点不同:管理人员、专业技术人员、技能人员、营销人员
二、岗位胜任能力——岗位知识
1、行业知识
2、公司知识
3、专业知识
三、岗位胜任能力——岗位技能
1、管人技能
2、管事技能
3、做事技能
四、岗位胜任能力——潜能
1、全面的建模方法
2、开发胜任力模型所关注的信息
3、胜任力辞典与企业胜任力模型
练习:给你的人才画个像
PART 05方法论:胜任能力测评
一、选择测评方法
1、人才测评的4个因素
2、不同级别岗位的测评设计
3、不同类别岗位的测评设计
4、选择测评指标和方法
二、体验测评
1、测评前需要清晰要测评的目标
2、案例:
3、MBTI说明、测试、解析
PART 06解析:胜任能力模型典型应用
一、组织能力的人才盘点
1、组织结构中胜任能力的位置
2、人才盘点的核心是提升胜任能力
3、案例:不同定位的不同能力需求(胜任力分析)
二、应用于招聘
1、人才画像
2、目标选才
3、行为面试法选才
三、应用于人才发展与培训
1、构建学习地图,把经验变为一个个课程
2、案例:支付宝人才培训体系
3、课程规划设计原理
4、案例1:销售人员课程设计模型
5、关键技术:设计岗位学习地图
6、课程开发能力
四、应用于人才选拔
1、人才定义的框架
五、应用于绩效管理
1、案例:阿里销售老大考核指标
2、管理能力考核案例
小结
企业人才管理实战导师,专注于人力资源领域,具有14年的企业人力资源管理经验,曾任:中国海王星辰(上市)总部人力资源部总监,为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型,对在岗人员进行了人岗匹配的调整,使得当年度利润增长4倍...
人力资源管理培训导师,有22年知名企业中高层管理的实战经历,曾任华为产品线人力资源管理,兵器装备集团下属工厂厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长,有丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验...
实战型的胜任素质模型培训师,曾先后在华为、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任**顾问、咨询总监等。多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身...
《战略招聘:基于胜任力的高端人才甄选》
3月15-16日 广州(线上同步)《任职资格体系搭建和岗位胜任力应用》
5月22日 成都(线上同步)《TD实战:任职资格体系与岗位胜任力》
6月22-23日 深圳(线上同步)《向华为学习-胜任素质模型与任职资格标准体系》
6月28-29日 佛山(线上同步)《胜任力敏捷建模与任职资格体系设计》
8月16-17日 上海(线上同步)《胜任力敏捷建模训战营》
10月16-17日 广州(线上同步)《基于核心胜任能力的STAR面试技巧》
11月26-27日 上海(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com