阿米巴管理模式培训机构哪家好

中国大多数企业看似兵强马壮，但在关键时刻却偏偏没几个人能冲锋陷阵。企业上下，只有老板在关注企业利润，常常是老板在前面摇旗呐喊，而员工在后面却表情冷漠、无动于衷，到年度盘点时却发现企业利润微薄或负债经营。企业要如何选择合适的经营模式保持企业持续创新、稳健发展？怎样才能通过管理实践抓住企业变革良机留住人才、创造丰厚利润？引入阿米巴经营模式，将会给你的企业带来巨大的变化。

1、掌握快速辨识企业盈亏状况的方法

2、运用阿米巴经营模式贯彻“销售最大化/费用最小化”

3、学会用阿米巴经营激活小组织、激活人心，实现全员参与的方法

第一部分：经营之圣稻盛和夫的启示

一、稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”

二、稻盛和夫特质对团队管理的帮助

三、稻盛和夫独特的经营与管理手法

四、稻盛和夫经营思想对工作的启迪

第二部分：阿米巴经营定义及原理

一、阿米巴经营的诞生

二、阿米巴经营模式定义、原理、本质

三、阿米巴经营的误区

第三部分：阿米巴经营的思维与原则

一、阿米巴经营思维

二、阿米巴经营的四大类原则

第四部分：阿米巴经营的模式设计

一、阿米巴经营的行业设计

二、阿米巴经营运营体系设计七大步

第五部分：阿米巴经营岗位落地的四种准备

一、思维进化

二、工匠精神

三、重识“努力”

四、行为精进

五、客户化思维与行动

第六部分：阿米巴经营应用中的问题

1、阿米巴经营的两层次应用

2、阿米巴经营的模型简析

3、各个阿米巴核算科目、表单、运行机制的确定

4、阿米巴经营中常见问题

5、阿米巴经营中的其他问题，现场答疑

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非常感谢公司给予这次学习的机会，历经三天的课程熏陶和实践，让我受益匪浅，经过了老师这些天的培训指导，我现在对阿米巴经营模式已经有了意识上的认识。模式是可以学会，但最重要还是理念文化和意识的转变，需要探索、实践、总结、完善...