为什么很多企业要重视员工的责任心?因为当下,我们企业面临着严峻的安全环保和市场形势,这就要求我们必须树立强烈的责任意识,以坚韧不拔的使命,不负韶华,勇于担当,善于学习和总结经验。提高员工的工作能力,首要就是要树立强烈的责任意识,责任意识的树立,一是要靠个人自觉,二要机制的监督和激励,只有这样,企业才能扭亏为盈,发展壮大。
1、掌握塑造完美责任心的方法与理念;
2、充分意识到忠诚与责任对公司及个人意义与价值;
3、如何将对家人和自己与对公司和客户的责任结合;
4、如何将忠诚与责任、敬业与服从落地有可操作性。
单元一:家庭责任FCSR概述(WHAT)
一、主要社会保障替代率分析
二、西方家庭/家族基金模式
三、国内社会保障现状分析
四、案例与示范
单元二:家庭责任FCSR缺失的后果(WHY)
一、身体的焦虑表现
二、情绪的焦虑表现
三、家庭关系的焦虑表现
四、马斯洛需求对应分析
单元三:家庭责任的施与受分析(to WHOM)
一、家庭责任拼盘分析
二、责任主体的自身义务
三、责任对象之一:孩子
四、责任对象之二:配偶
五、责任对象之三:上辈
六、责任对象之四:发展与风险
单元四:家庭责任交付节点分析(周期图)(WHEN)
一、生命周期分析法(life-cycle analysis)
二、健康管理周期图
三、教育管理周期图
四、职业管理周期图
五、居住管理周期图
单元五:家庭责任分配金融工具和方法(WHERE+HOW)
一、资产/资金管理周期图
二、配套金融方法与工具
三、对应全球配置的三大需求分析(身份、教育、配置)
单元六:家庭责任FCSR案例分析
一、健康管理案例
二、教育成长案例
三、税务筹划案例
四、转移发展案例
五、家庭关系案例
“责任”的基本概念是,当一个人有权力控制自己的行动和决定时——不需要刺激、乞求或鼓励。张老师的训练方式别开生面,寓教于乐,真正让我对管理人员的职业素质有了深刻的理解,这样的课程不光是高管要上,员工更应该上。
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