为什么,管理者苦口婆心的摆事实,讲道理,但是,下属却不愿意听?为什么,管理者一直在忙碌的为下属解决问题,而下属却优哉游哉?为什么,管理者总觉得下属达不到自己的要求,而下属却自我感觉良好?面对高学历,高经验值,高期待的知识型员工,管理者应该如何做?怎样让每一位管理者随时随地辅导下属独立解决问题?怎样才能真正做到赋能员工,解放领导?你需要的是一套不仅能够授之以渔,更能够授之以欲的教练工具。
教练型管理是通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式,教练型领导者信任下属潜力、启发下属思考,既支持下属解决了问题,又让下属提升问题解决能力。该课程可帮助学员:
1.让员工成为目标的主人,主动承担责任
2.掌握员工的心声,建立彼此的信任
3.引导员工独立思考,运用员工的智慧
4.做到言之有物的表扬,以及对事不对人的指正
5.知道如何对下属进行一对一辅导,激发意愿、提升能力
模块一、什么是教练
●教练的定义
●教练的原则
●教练的价值
模块二、教练的核心能力
●深度倾听
●有力提问
●有效反馈
模块三、教练流程
●聚焦目标
●分析现状
●探索行动方案
●强化意愿
模块四、教练的运用
●教练实践探讨
●教练的**对象
●自我教练流程图
●制定行动计划
●教练实践表单
管理就是管人,管人就是管心,这次教练型管理课程让我对人性有了更深的了解,显然管理其实也是一门与人打交道的艺术。这两天的课程犹如参加一场心理盛宴,让一直困惑的我感觉找到方法,要好好去实践这些方法,运用这些方法。老师一直说,我从来不会在对方愤怒和悲伤状态的时候解决问题,而是,需要找到合适的时机,也就是你、我、情景都准备好的时候,在对方有能量接住我们的话的时候才开始对话。不对人,而是对事,没有对错,重要的是效果。老师对人的把握是何等精准!!
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)
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