年度培训计划的制定,多数企业都是参考上一年的培训预算来做今年的规划。但突如其来的疫情打乱了原来的计划,导致今年的培训工作不能正常开展,所以也不能为明年的培训计划作参考。培训作为人力资源中蕞花钱的项目,做得不好既浪费预算,又严重影响公司战略目标的实现。如果不能帮助到企业的经营发展,自然培训预算会被砍得越来越少!
1、掌握基于战略的培训规划体系的内容。
2、掌握培训策略和培训方式选择的方法和技巧。
3、掌握企业计划的内容,掌握培训管理的相关工具和表单。
(可根据企业要求定制课纲)
破冰:为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定
一、没有规划
二、不知道怎么规划
三、规划都是变化
四、将年度计划当成年度规划
五、想知道自己做得怎么样
六、想做得更好
第一讲 用“心”理解年度规划
一、什么是培训规划
二、培训规划的关键点
1、年度规划首先获得领导的支持
2、项目组成员责任与分工
互动:年度规划时各项目组成员需要做哪些事?
3、制度保障
三、年度规划应该由谁来做
第二讲 企业年度规划的制定
说明:各步骤需学员互动、参与
一、制定年度规划的3个分享
观点:年度培训规划过程比结果更重要
二、作好年度培训规划12步法
1、战略解读
2、人力资源规划分析
3、各级培训需求调研
分享:进行需求分析时应该注意哪些问题?
启动时间
需求调研前的会议与培训
参照过去上报需求
站在部门角度尽可能会尽可能多的上报需求
分享:某公司培训经理依据资源要求各部门上报的培训需求
找理由回避需求调研
案例分析:生产部门上报的培训需求能列入年度规划吗?
只进行简 单的需求调研
讲解:如何指导各部门上报培训需求
问卷调研分析
工作分析
培训资料分析
员工面谈分析
能力素质分析
绩效评估分析
职业生涯规划分析
基于资源的分析
分享:没有需求创造需求
分享:培训需求的量化管理,一切用数据说话!
演练:年度规划如何修正部门经理的培训需求
现场实操:编制年度培训需求分析报告
4、统计分析
分享:如何进行数据统计与分析
统计分析工具
如何确定抽样方法
数据分析信度与效度
介绍:培训软件系统
5、各级培训需求计划
6、拟订年度培训规划
7、初稿检测
8、高层沟通
9、意见征求
10、动态调整
问题1:年度预算到底怎么算?
问题2:年度培训预算时的省钱办法
问题:如何确定培训时间范围
11、规划制定
互动:年度培训规划需要让老板眼前一亮吗?
现场演练:本公司年度培训规划制定
现场演练:本公司各层级(高层、中层、一线员工、新员工)培训计划制订
12、上报审批
第三讲 年度规划中遇到的实战问题
一、高层不支持怎么办?
二、中层管理者不配合培训怎么办?
三、员工培训参与度不高怎么办?
四、没有时间怎么办?
五、没有预算怎么办?
六、找不到专业的老师怎么办?
展示:某企业人员调动频繁,为什么能够及时调出员工培训档案?
第四讲 不同行业年度规划模版展示
一、电子公司
二、医药公司
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