身在职场,无论是员工还是管理者都不可能单打独斗,一家成功企业的背后,肯定是有一帮优秀的团队。而作为企业的管理者,首要任务就是组建一支可以“打胜仗”的团队,营造一个团队团结作战的环境。
那么如何带兵打仗、如何管理团队?企赢在线为你推荐线上团队管理的培训课程,专业讲师从团队管理的三个阶段出发,引领学员正确认识团队管理、高效团队建设的要素以及沟通不善、执行不力的原因和解决方案。达到茅塞顿开、高屋建瓴之效。
认识领导力和团队合作的重要性,使团队的行动与团队共同理念保持一致
学会建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样
提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越
掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具
激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战
课程导入:“团队现状”Q12测评及分析
录像:到美国西雅图派克鱼市参观一下
Mini世界咖啡:打造活力团队的必要条件
一、投入:开始找意义
1.重建关系
团队乔哈里视窗行为评估
构建信任基础
2.共享愿景
参与感带来归属感
建立团队愿景的教练提问模型
3.赋予责任
承诺即当责
提供支持
二、创新的玩:过程找价值
1.令人兴奋的工作VS.令人沮丧的工作
2.改变+价值=创新
自我挑战产生新视角
跨界思维产生1+1>2
举一反三产生新鲜感
三、让别人快乐:过程找快乐
1.如何处理下属的过失行为?
2.如何对下属进行能力辅导?
3.如何处理下属的特殊请求?
4.如何处理下属请调工作?
5.如何推行一项不受大家欢迎的政策?
6.如何赞美激励下属?
四、选择你的态度:结果找成就3H
1.管理者塑造团队之魂
2.正念领导力
觉察情绪
七大积极暗示技巧
逆境状态下的快速恢复
3.课程分享总结及行动计划
企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!
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