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销售团队建设与管理培训课有效果吗？
管理者往往苦于不知道如何激励员工，因此部分管理者只得粗暴的使用金钱物质激励，而此等激励往往维持的周期很短暂。一段时间后，员工仿佛又回到了当初的状态，如果一味的金钱物质激励，无疑增加了管理成本和运营成本。显然物质激励已经成为饮鸩止渴的管理手段，非物质激励才能强效激发员工工作的原动力。非物质激励是强调先改变态度再得到行为的心理因素操作，需要管理者具备一定的管理手段，针对不同类型的员工需要不同的激励方式，发挥长效的激励效果，使管理的效率大幅提升。
员工激励是解决态度问题，而辅导下属追求的则是将能力转化为绩效的提升。在强调工作中获得能力提升的今天，管理者对下属辅导的方式方法需要蕴含在日常的管理工作之中，达到潜移默化的效果。
线上团队管理课程目标
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了解团队管理者的角色和职责
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学习了解员工发展的四个阶段
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学习团队管理的激励理论
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学习培养企业员工的模式
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学习掌握高绩效会议技巧
企赢线上团队管理热门课程
线上团队管理课纲
课程导入：“团队现状”Q12测评及分析
录像：到美国西雅图派克鱼市参观一下
Mini世界咖啡：打造活力团队的必要条件
一、投入：开始找意义
1.重建关系
团队乔哈里视窗行为评估
构建信任基础
2.共享愿景
参与感带来归属感
建立团队愿景的教练提问模型
3.赋予责任
承诺即当责
提供支持
二、创新的玩：过程找价值
1.令人兴奋的工作VS.令人沮丧的工作
2.改变+价值=创新
自我挑战产生新视角
跨界思维产生1+1>2
举一反三产生新鲜感
三、让别人快乐：过程找快乐
1.如何处理下属的过失行为？
2.如何对下属进行能力辅导？
3.如何处理下属的特殊请求？
4.如何处理下属请调工作？
5.如何推行一项不受大家欢迎的政策？
6.如何赞美激励下属？
四、选择你的态度：结果找成就3H
1.管理者塑造团队之魂
2.正念领导力
觉察情绪
七大积极暗示技巧
逆境状态下的快速恢复
3.课程分享总结及行动计划
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