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团队管理技巧公开课
管理这个在历史发展中扮演着重要角色的人类行为，其内核始终如一，万变不离其宗。常规的销售管理者，往往是半路出家，基于在基层专业岗位的工作的时候，有良好的工作表现，拥有不错的技术和业务素质，同时也不乏工作的热情，从而被提拔上来，委以重任。
但是身为管理者，首先要明白：管理是将绵羊训练成狼，而不是从绵羊中选择狼。很多领导不是在管理团队，而是在看谁出色就晋升谁，谁表现不佳就是能力不好。zui终你会发现，那些没有被重视的员工会越来越差，zui后悄悄离开，这时领导者会站起来说：“我知道他做不到！”一个合格的管理者，是可以看到每个人的长处和短处，并利用长处来补足团队的缺陷。如何提升自己的团队管理能力？有效的激励团队成员的潜能力？这些都是管理者所需要修炼的，为此，企赢培训为你推荐线上充电的团队管理课程：
线上团队管理课程目标
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理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为
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学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励
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了解高效团队构建要素及方法
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目标与激励机制：学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正
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计划执行：考验团队计划的执行能力，执行力不强的原因及对策，展现团员在团队的个人魅力
企赢线上团队管理热门课程
线上团队管理课纲
一、管理者的角色转变
1、管理者角色转变的对比
2、骨干员工与管理者的区别
3、角色转变困难的4个原因
4、中基层管理者常见的角色错位
5、中基层管理者常见的两种病症
6、管理者常见的两难现象
二、快速组建团队
1、团队人才的选人模型
2、4P人才区分法
3、非常规招募渠道
4、团队人员面试模型
三、有效的团队培训
1、培训无效的误区
2、分槽喂养的培训规则
3、培训的内容设计
4、有效培训的4大原则
四、开一个精彩的会议
1、早、晚、周、月4会的区分
2、开会的角色分配
3、会议的筹备
4、有效会议的流程
五、过程数据筛查
1、如何控制KPI
2、从数据识别业务障碍
3、如何有效识别数据作假
4、经过数据推动业务发展
六、贴身辅导
1、辅导与培训的差异
2、辅导易犯的错误
3、标准的辅导流程
4、简历员工能力档案
七、“复杂的”激励
1、激励的误区
2、有效激励包含的五种原则
3、设计有效激励的策略和方法
4、用好团建这个激励方法
八、销售文化的魅力
1、销售文化的作用
2、销售文化的分类及落地
3、如何让销售文化易于接受
4、用销售文化给团队升级
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