管理者往往苦于不知道如何激励员工,因此部分管理者只得粗暴的使用金钱物质激励,而此等激励往往维持的周期很短暂。一段时间后,员工仿佛又回到了当初的状态,如果一味的金钱物质激励,无疑增加了管理成本和运营成本。显然物质激励已经成为饮鸩止渴的管理手段,非物质激励才能强效激发员工工作的原动力。非物质激励是强调先改变态度再得到行为的心理因素操作,需要管理者具备一定的管理手段,针对不同类型的员工需要不同的激励方式,发挥长效的激励效果,使管理的效率大幅提升。
员工激励是解决态度问题,而辅导下属追求的则是将能力转化为绩效的提升。在强调工作中获得能力提升的今天,管理者对下属辅导的方式方法需要蕴含在日常的管理工作之中,达到潜移默化的效果。
认识领导力和团队合作的重要性,使团队的行动与团队共同理念保持一致
学会建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样
提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越
掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具
激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战
一、管理者的角色转变
1、管理者角色转变的对比
2、骨干员工与管理者的区别
3、角色转变困难的4个原因
4、中基层管理者常见的角色错位
5、中基层管理者常见的两种病症
6、管理者常见的两难现象
二、快速组建团队
1、团队人才的选人模型
2、4P人才区分法
3、非常规招募渠道
4、团队人员面试模型
三、有效的团队培训
1、培训无效的误区
2、分槽喂养的培训规则
3、培训的内容设计
4、有效培训的4大原则
四、开一个精彩的会议
1、早、晚、周、月4会的区分
2、开会的角色分配
3、会议的筹备
4、有效会议的流程
五、过程数据筛查
1、如何控制KPI
2、从数据识别业务障碍
3、如何有效识别数据作假
4、经过数据推动业务发展
六、贴身辅导
1、辅导与培训的差异
2、辅导易犯的错误
3、标准的辅导流程
4、简历员工能力档案
七、“复杂的”激励
1、激励的误区
2、有效激励包含的五种原则
3、设计有效激励的策略和方法
4、用好团建这个激励方法
八、销售文化的魅力
1、销售文化的作用
2、销售文化的分类及落地
3、如何让销售文化易于接受
4、用销售文化给团队升级
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