一个人可以走得很快,但一群人可以走得更远;而一个优秀的团队,可以创造奇迹……
传统方式的单打独斗已经过时,移动互联时代,抱团取暖成为共识。时下流行的“阿米巴经营模式”、“海尔人单合一模式”都是在传统的管理方式之中实现了新生,团队管理,尤其是精炼、高效的小团队管理,成为组织出奇制胜的法宝。只有充分发挥团队的力量,组织才能在各个层级展现出活力,才能适应组织在VUCA时代的转型提升、创新发展的战略,才能为组织的高绩效贡献力量。
高绩效的团队如何打造?这是每一个管理者应该回答的问题,企赢培训线上课程课程旨在帮助管理者理清思路,从管理自己、领导他人、达成业务三个角度提供方法论,帮助所在团队实现高绩效。
规范管理者语言,提升组织沟通效果
帮助组织培养优秀的管理者,优化管理梯队
经过管理者的能力提升,实现高绩效
学员能够说出实现高绩效的管理三角
学员能够阐述管理三角中各自的关键要点
第 一模块:团队的概念
讨论:什么样的团队是优秀的团队?
整合后的概念:团队是什么?
团队的行为曲线图
团队建设的四个基本要素
成功团队的六个特点
第二模块:团队建设的发展阶段
团队建设的四个发展阶段
第 一阶段:形成期团队
第二阶段:磨合期团队
第三阶段:规范期团队
第四阶段:执行期团队
团队建设5P
高效团队的七个特征
团队中的八种角色
团队角色案例分析
团队角色分配小结
第三模块:团队管理艺术与团队精神
第 一部分:建立团队规则
建立团队目标
树立团队价值观
绩效评价与激励体系的建立
物质激励与精神激励
第四模块:团队建设发展与环境塑造
团队建设的基础是相互信任的培养
培养信任感的基本素质
团队需要正能量
创建畅通的沟通渠道
沟通的重要性
沟通技巧
沟通的四大原则
人性沟通的四要素
人性沟通的三要点
高效沟通之结论先行
高效沟通之闭环沟通
第五模块:团队精神
团队精神与团队精神的核心
如何培养团队精神
团队精神的理解体现
高效团队建设机制
团队精神的体现——“填坑”
团队精神的体现——“抗压”
团队精神的体现——“保证完成任务”
第七模块:团队冲突管理
冲突的可能结果
建设性冲突的作用与管理
如何找到冲突的双赢解?
构建冲突管理图
团队冲突管理流程——沟通步骤
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