企业都有目标,但很多企业没有目标管理,更没有战略目标管理体系,因而年年有目标、月月有目标,但变动厉害,最终目标变成了口号。目标顺利的关键步骤就在于计划分解和计划落实的过程,因此,目标管理和计划落实对企业实现整体目标、提高运行效率非常重要。本课程将跟大家分享目标管理和计划管理的独到运行方式,帮助管理者提升目标管理的意识、提高计划落实的方法。
1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
2.掌握建立目标管理体系的方法
3.提高目标管理实施的有效性
4.掌握如何制定计划的方法
第一章:目标管理概述
●目标的概念和功能
●实践中的目标定义
●区分概念:目标与职责
●目标管理的基本思想
●目标管理的定义
●目标管理的作用
●目标管理五要素
●目标管理的关键成功要素
●影响目标管理实施的三个重要因素
第二章:对目标管理的深刻检讨
第一节、目标管理可以让每位员工参与管理
第二节、目标管理和其他制度的关系
第三节、目标管理类型的选择
第三章:构建目标管理体系
第一节、如何设定好目标
第二节、目标分解
第三节、拟定行动计划
第四节、控制执行过程
第五节、考核岗位绩效
第四章:推行目标管理成功的关键——执行力
●执行:一个被长期忽视的主题
●执行是什么?
●哪些人是执行型人才?
●如何把执行人才找出来?
●哪些人不是执行型人才?
●执行的八字方针、
●执行的十六字秘诀、
●执行的二十四字战略
●执行的四十八字真经
目标管理对员工、企业而言都具有重大的意义,有了目标,员工做事目的性强,企业明白自己该做什么,并根据这个目标进行战略规划、战略部署,开展一系列的管理工作。可以说目标决定着企业的结构,及必须从事的主要活动。目标决定了人员的安排,以便各司其职。目标决定组织结构的基础,还是设计各个单位和各个管理人员的工作的基础。
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