苏州MTP培训

为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训，可在实际工作当中仍不得要领、无所适从？因为许多培训项目相互独立而不系统，学员不能将整个管理体系了然于胸，内外兼修地把握管理者的角色与立场，将各种管理工具融会贯通地运用自如。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！

1、明确管理者角色、立场、职责,修炼管理者必备的管理意识和态度。

2、学会以科学方法理解员工的行为规律,培育部属良好的工作态度及期望行为。

3、 掌握建立完整闭合的工作思维,计划、命令、控制、协调的原理及方法。

第一章 管理的基础

第1讲：管理的基本概念

1、管理的定义

2、管理者的立场与任务

3、管理者的基本态度

第2讲：组织运作的原则

1、组织的定义

2、命令系统的统一

3、控制的幅度

4、职务认知的整合

5、授权

第3讲：管理与基准

1、管理与基准

2、基准的制订方法

3、基准的表达方法

第二章：变革的管理

第4讲：解决问题的基本

1、问题与问题意识

2、信息的活用

3、创造活动活泼化

第5讲：工作改善的实践

1、组织化的检讨

2、工作结构的改革

3、工作方法的改善

第三章：管理的流程

第6讲：计划

1、计划的定义

2、计划的制定方法

3、管理者的时间计划

第7讲：命令

1、工作分配

2、命令的下达方法

3、工作结果的反思

4、状况共识与部属主动行动

第8讲：控制

1、控制的定义

2、控制的方法

3、报告的活用

4、自我控制

第9讲：协调

1、协调的定义

2、经过商量的协调

3、沟通的协调

4、统一的协调与部属主动协调

第四章：培育与启发

第10讲：部属培养育的概念

1、培养部属的责任

2、培养部属的方法

3、辅助学习的原则

第11讲：个人能力的培养

1、正确的起步

2、日常的指导与培养

3、部属的自我启发与管理者的帮助

第12讲：团队能力的培养

1、组织整体力量的意义

2、小集团的理解与活用

3、接受挑战屡行职务集体的形成

4、组织综合力提高、发挥

第五章：信赖关系的形成

第13讲：人类行为的理解

1、对人类行为的理解

2、人的需求

3、需求不满