上海企业目标管理课程

编辑：佚名发布时间：2023-06-09

每年，企业都会制定各种各样的目标，而员工们也会为自己制定许多目标。然而，实际上，很少有人能够真正实现他们所设定的目标。这是为什么呢？是缺乏动力？是缺乏方法？还是缺乏坚持？如果您也在纠结这些问题，那么这门课程一定会对您有所帮助。

本课程将会教授您如何制定可行的目标，如何有效地执行计划，以及如何通过自我激励和积极心态来坚持达成目标。我们将会分享许多实用的技巧和策略，让您在未来能够更加自信地制定和实现自己的目标。

不要再让目标只停留在口头上，让我们一起来学习如何将目标变为现实！快来加入我们的课程，开启您的目标实现之旅吧！

目标管理内训课程推荐

使命必达：目标管理与计划执行高端沙盘模拟

课程简介：有好的目标就成功了一半。已经运筹帷幄，能否决胜千里，就需要周密的计划和强力的执行来保障。从目标到计划如何转换？执行过程中有哪些抓手？怎样的执行才能确保目标达成？本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法，有的放矢地达成个人和组织目标，实现个人、团队与企业的共赢。

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目标分解与计划落地

课程简介：管理是人们进行的一项实践活动，目标与计划管理是人们的一项实际工作，一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能。在管理训练中，《目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块，这是管理者开展工作的基础。本课程旨使管理者更清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，取得结果。

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如何达成目标

课程简介：一切管理行动的指向都是为了达成组织目标。从某个方面讲，目标没有达成，所有的工作都是在增加成本，只有达成目标，产生收益，企业过往的活动才有意义；管理者的工作就是在遵守法律与道德的前提下，想尽一切方法，达成组织既定的目标。在这个过程中，管理者要组织资源，带领团队共同工作来达成目标，如何制订目标，如何分解目标，如何将目标转化为工作计划，并督促大家按计划开展工作是其主要的工作职责。

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目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第一单元：目标的定义及重要意义

分组：按现实团队分组，开始pk。

分享：目标对人生和企业的重大意义。

分享：哈大对目标的调查研究。

解析：成功人士与普通人的区别？

第二单元：目标达不成原因解析

影响目标达成的关键因素：

一、不相信，相信的力量。

二、目标设定的不科学。

分析我们设定目标的习惯。

分享目标设定的原则。

公司级目标如何设定？

三、目标分解不科学

能力分析:公司、部门、个人。

正确的分配稀缺的公司资源。

公司高层、中层、基层的认同是否一致？

第三单元目标如何达成

分享：从点状思维到网状思维。

分享:网状思维--万物十字定律。

分享：万物十字定律的发明人、起源？

分享：如何利用万物十字定律?

作业：创新营销的七问。

■营销管理者的工作要点：

第四单元目标有效管控

分享：目标多叉树示意图。

分享：目标价值链分解法的精髓。

互动: 价值链分解法的4个练习。、

第五单元用价值链分解法现场制作

2020年公司年度目标计划书

第六单元团队及个人激励

第七单元模拟目标达成的过程

定制企业培训方案

企业管理效能提升教练-赵成国

赵成国是管理与领导学应用实践研究学者，组织管理效能提升研究及实践学者，精益经营业绩突破研究学者及咨询辅导教练，有32年国家机关事业单位、国有企业、外资企业、民营企业实战经验...

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企业管理培训师-崔恒

微软公司高级讲师，高通公司高级讲师，智联招聘高级培训师，海信电器常任培训教练，领导力咨询顾问。崔老师在IT、通讯、高科技等领域有多年从业和管理顾问咨询经历，曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验...

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管理技能提升讲师-张丽丽

国家注册企业培训师，曾任佳能电子、欧姆龙仪器，世界五百强企业高级管理职位，先后担任生产主管、质量总监、管理者代表、现场改善推进委员会委员长、经营企划经理、培训经理等职务...

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