生产计划与控制培训方案

第一章、企业永续生存根基

一、案例讲解—预防与改进

二、制造业面临的挑战与问题

三、不同的经营思想决定了不同的命运

四、只有5%的运作活动是增值的

五、使企业永续生存的活动

六、造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首

七、填补由于浪费带来的恐慌与挑战

八、8、11种观念带你走向墓场

九、精益计划的思想

第二章、生产计划的总体方案

一、生产计划总体

二、明确的产销组织与部门间的沟通、协调

三、案例+计算---主生产计划的制作

第三章、生产计划基础与依据

一、合理决定基准日程

二、计划时需考虑的生产因素

三、生产计划的5大标准系统与实操

四、工时计划，生产计划的基础--视频欣赏

五、有效生产能力的决定因素

六、平衡物流的约束

第四章、生产能力计划应用

一、生产能力计划的要求

二、设计生产能力计划方案

三、案例+计算－－生产能力计划评估

四、扩大生产能力方案及其评估

第五章、物料需求计划

一、独立需求和相关需求

二、MRP工作原理和步骤－－实例讲解

三、材料计划流程七步骤

四、实施MRP需注意事项

五、有效的采购交期控制10法

六、供应商的质量管制十法

第六章、生产计划时间进度安排

一、大量生产作业系统进度计划安排

(一)、生产销售统一化

(二)、系统库存

(三)、进度计划和总体计划

(四)、生产控制和实施

二、少量多样系统计划管理

(一)、**作业排序选择

(二)、有效的时间组织提高效率

(三)、准时化生产方式－－柔性化与同步化与均衡化

(四)、生产瓶颈的分析与管理

第七章、生产作业计划与排产管理实务

一、有效的产销链接方式

二、生产订单的评审与优先级管理

三、案例+计算－－可靠的生产能力和负荷计划

四、案例+计算－－生产日程安排

五、彻底促进物流确保交货期和缩短工期

六、案例+计算－－**的派工，降低生产成本

七、图解－－目视化的进度管理

八、造成计划的失真的原因与对策

九、交期作业及管制重点

第八章、生产计划的强力支持

一、高效工厂的奥妙

二、11种工具改善现场

三、优秀的生产设计方法

最后：总结与探讨、问答与交流