班组长绩效面谈辅导技巧培训

编辑：佚名发布时间：2023-03-30

班组长培训

提升班组长综合素质，提高企业综合竞争力
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班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终完成上级下达的各项指标。

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班组长内训课程推荐

卓越班组长的四项修炼

课程简介：班组是企业的细胞，是企业的主体和基础。从目前制造行业班组管理的状况来看，总体是好的。但也有一些单位重视不够，认识不足，有的认为班组管理是小事，出现视小不抓、视远不抓、视难不抓的现象，致使一些班组发生这样那样的问题，影响企业的正常生产，因此不能轻视班组管理，而要充分认识抓好班组管理的意义，主动下力气培养班组长，管理优秀班组更是至关重要。

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优秀班组长综合能力提升

课程简介：员工晋升为班组长后，他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的—他们擅长的是制造技术，但对管理技术，却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从；管理是科学，也是艺术，对于基层班组长来说更是一门技术，本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具，力图还原现场，使他们能充分胜任班组长的岗位需求并创造绩效。

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班组长29项管理工具

课程简介：俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。班组长职位虽低，起的作用却很大，企业班组长在任用的过程中比较注重专业知识，而通用管理知识是比较缺乏的，本课程旨在帮助班组长学会使用29个常用的管理工具，提升自己的管理能力。

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班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

一、持之以恒做辅导

●带你入门——从辅导到员工分类监控人员角色分配

●为什么要做辅导？

●辅导员工什么？

●辅导的原则

●辅导的时间管理

●辅导的工具●思维导图

●员工分类●经验角度

●员工分类●数据角度

●质量监控结果校准

●业务监控流程

●该辅导哪些员工？

●从KPI看员工

●从QC看员工

●从360度评估看员工

●从心理测试看员工

二、绩效面谈的技巧

●班组长面谈前的准备

●员工在面谈前的准备

●创造良好的面谈氛围

●面谈过程及时间的控制

●面谈的有效沟通

●与员工共同制定改进计划

●绩效反馈面谈的SMART原则

三、班组绩效的跟进与提升措施

●客户中心新生代员工的特征与沟通方式

●人员辅导中有哪些数据分析的方法可以应用？

●如何应用数据分析结果进行人员辅导？

●基于各种类型质检问题进行的员工辅导技巧；

●如何从根本上提升员工的服务意识和服务质量？

●正向激励的质检管理方式建立；

●辅导后的跟进

●质检流程优化与改善

四、班组绩效提升目标计划的制定

●目标制订的方法

●原因分析工具的总结

●措施工具的总结

定制企业培训方案

实战派生产效能提升讲师-宋曦

宋曦老师拥有22年大型台企、民企工厂工作经验，曾任：浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总，德赛集团（国家制造业500强） | 董事长助理兼人资副总，台资企业南方寝饰用品有限公司 | 生产厂长/总监...

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班组建设及班组长管理培训导师-王延臣

王延臣老师有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。 5年生产一线工作经历，8年壳牌、中国北车集团生产管理实践，历任生产部主管、TQM推进办主任等职务，10年培训咨询经验，理论功底扎实，实践经验丰富...

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实战生产运营管理讲师-贾象凯

实战生产运营管理讲师，六西格玛黑带大师，德国西门子公司20年生产运营管理工作经历，国有大型企业10年工作经历。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法...

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