在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。如何才能真正地提高团队凝聚力,提升员工执行力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者。
本课程将案例分析结合实战演练揭示凝聚力、执行力的本质,通过人性化管理和企业文化提升凝聚力,执行动力来源于目标、计划和激励,建立高执行力奖惩强化机制;通过有效沟通和企业愿景让员工更有归属感和荣誉感。
1.掌握职业与企业发展周期
2.了解团队凝聚力的核心
3.学习团队执行力的终极检验标准
第一部分:卓越团队组建
1、 开场破冰,了解课程特色,营造学习氛围。
2、 课堂守则说明
3、 组建团队,选队长,取队名,定口号
4、 制定团队共同愿景
本节重点:通过老师引导和体验,使学员快速进入学习状态,体验不一般的培训。并组建团队,初步达成团队共识。
第二部分:突破思维局限、改善心智模式
1、突破自我受限,看到可能性
2、挖掘内在的潜能
3、打破固有思维
4、改变思维、心智、行动模式
5、走出舒适区
6、发现自身的盲点和误区。
本节重点:人都有惯性思维,在工作中很不愿意去改变,只有改变员工固有的习惯性思维方式,发现本身的盲点和误区,使之顿悟,才能从根本上解决问题。为打造一个超强凝聚力的团队而做好准备。
第三部分:信任的力量
1、 信任是一切良好关系的基础
2、 信任与他人无关,信任是一种能力,是一种心态
3、 打造一支信任的团队
4、 建立一种信任机制
5、 信任能产生生产力,产生归宿感
本节重点:通过体验活动,现场呈现团队成员之间信任度的重要影响力,认识到信任的力量是巨大的,它不但可以帮到对方,而且还能很好的提高工作效率,减少内耗。培养员工合作信任的态度,增进团队成员亲近感。信任同事、信任家人、信任领导、使自己的工作更加的明朗,快乐,踏实……
第四部分:欣赏与赞美
1、 欣赏是积极的人生态度的体现
2、 善于发现,学会自我欣赏和欣赏别人
3、 如何发现他人身上的美
4、 真诚的赞美是一种促使人不断成长完善的美好途径
5、 用赞美去温暖别人的心灵,你也会感受别人的温暖。
本节重点:法国艺术家罗丹曾经说过:“这个世界,不是缺少美,而是缺少发现。”通过训练让队员之间养成欣赏和赞美的习惯,找到自己和他人渴望被别人欣赏的一面,通过心与心的对碰,让心灵再次回到真实的情感,为构建一个超强凝聚力的团队打下夯石基础。
第五部分:加强沟通,减少误解
1、 没有沟通就没有团队
2、 学会聆听,耐心的倾听不同的声音
3、 积极进行面对面的沟通
4、 带着方案去提问题,当面沟通,当场解决
5、 培养接受批评的情商
6、 内部可以有矛盾,对外一定要一致。
本节重点:解决因个人见解、误解、自我防卫、不同价值观等等造成的沟通障碍。通过良好的沟通,让企业内部更协调,外部更畅通。不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,也无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。
第六部分:勇于承担责任
1、勇于承担责任是一种态度(员工类型心态图)
2、对工作100%负责,不找借口、不推卸责任
3、对自己100%负责
4、转变责任思维模式
5、企业兴亡,责任在我!
本节重点:反思“我是一个主动负责的人吗”?通过训练,让每一位学员深刻的体会到老板领导上司肩上的重担、压力和痛苦,体会到因为我们每一次的不尽责而产生的严重后果。培养团队成员集体负责任并同企业共命运的意识,大家凝聚起来,为了共同目标而努力!
第七部分:积极主动、爱岗敬业
1、我在为谁工作?
2、从“要我做”到“我要做”
3、主动分担一些“分外”之事
4、学会毛遂自荐;
5、工作的目的不仅仅在于报酬;
本节重点:使员工找到努力工作的内在动力,明确我在为谁工作,不要事事等人交待!一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。
第八部分:感恩惜福、奉献爱心
1、“感恩的心”改变命运
2、忘记过去意味着背叛
3、感恩是一种态度-怎样感恩?
4、常怀感恩之心、拥有美好未来
本节重点:通过心灵动力冥想和感召,每个学员从内心深处迸发出一种巨大的能量,在这一刻凝聚成一个真正懂得感恩、懂得付出的团队,使大家用感恩的心做人做事!
一、关注员工。在新员工入职的时候,指定专门的导师,制定新员工的入职工作培训和计划。作为上级主管需要关注他们的工作状态和心态,让员工感受到集体的温暖。
二、尊重员工。如果一个企业尊重员工,时刻把员工作为企业最宝贵的财富,那么员工肯定也会对企业感恩;否则,如果一个企业藐视员工,认为自己的平台无比强大,只是把员工当做赚钱的工具,那么员工永远不会有忠诚之心。
三、信任员工。用人不疑,疑人不用。既然选择了员工加入进来,就要接纳他成为团队的一份子。信任是员工与企业建立合作的基本条件,也是提高员工对企业忠诚度的基础。
四、遵守信誉。领导者许出的奖励一定要及时兑现。企业的信誉是企业生存的基石,对员工的影响同样相当重要,良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。
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