为什么早期的华为用三流的产品卖出一流的市场,一支敢于进攻、敢于战斗,有血性的销售团队是企业成功的关键,市场是前线冲锋的将士们夺回来的,订单是靠我们的团队精神拼下来的。
如何为销售团队注入狼性精神、如何选拔狼性销售人才、如何成批量的培养狼性销售人才、如何激发销售人才敢于去拼搏、敢于去战斗,如何激发团队挑战高目标,如何打造一支狼性精神十足的团队,如何把狼性行动转变为销售业绩的快速提升是当下企业营销之关键。
1、掌握团队的概念与优秀团队共性特征
2、学习华为狼性文化的内涵与文化基因
3、学习狼性团队的目标与绩效管理方法
4、了解团队配置的素质要求与管理技巧
5、学习组织氛围内涵与团队凝聚力建设
6、提升团队建设与管理能力及团队绩效
第一讲:何谓狼性团队?
1、团队精神
2、组织纪律
3、追求效率
4、目标明确
5、每一个团队成员都是一头狼
第二讲:狼性的五大本质和五大特征
1、狼性五大本质
2、狼性五大特征
第三讲:建设狼性团队
1、 爱员工,就把员工培养成狼
2、 培养员工的团队意识
3、 忠于团队和组织
4、 员工遭遇不公,教他们如何看待?
第四讲:如何做头狼/如何管理团队
1、文化挂帅,有正确的态度就有正确的结果!
2、全员接班,在市场的惊涛骇浪中打造铁军。
3、批评与自我批评,建立学习型组织。
4、360度考评,建立改进的参照物。
5、直接有力,运用战斗沟通法。
6、不打无准备之战。
7、让听见炮声的人决策!
第五讲:狼性管理者的强势原则
1、绝不妥协原则
2、绝不放弃、一追到底原则
3、迎难而上原则
4、绝不等靠原则
5、绝不推卸原则
6、言出必行原则
第六讲:职业化狼性心态
1、 创业心态
2、 阳光心态
3、 感恩心态
4、 学习心态
非常感谢公司给我参加培训的机会。我很珍惜这次机会,经过这两天的培训,我收获很大,在团队建设、管理方面有新的认知。“狼性”团队就是合作、团结、耐力、执著、拼搏、和谐共生的团队,如果团队的每一个人都具备了这些特点,身为团队的每一名员工,都在向狼性团队靠拢着!都必将成为“狼性团队”中不可缺少的一员!
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