成本控制是企业经营管理中非常重要的一项工作。在实施成本控制时，可以采取以下三种方法：

1. 管理会计法：这是一种常用的成本控制方法。它通过制定和实施预算管理、成本核算、绩效评估等技术和方法来实现成本控制的目标。管理会计法能够帮助管理者更好地了解企业的成本结构和成本行为，从而合理安排资源和费用，提高企业的运营效率和利润率。

建议：如果你想学会管理会计法，可以考虑参加相关培训课程或者阅读相关的书籍。此外，还可以借助一些成本管理软件，比如财务软件或者专门的成本管理软件，来帮助你进行成本控制。

2. 生产过程优化：这是另一种有效的成本控制方法。通过对生产过程进行优化，能够降低生产成本，并提高产品的质量和效率。优化生产过程的具体方法可能包括：简化生产流程，减少不必要的环节；提高生产设备和技术的利用率；改进生产工艺，降低废品率等。

建议：建议企业可以借助先进的生产管理技术和方法，如精益生产、六西格玛等，来帮助优化生产过程。此外，经常进行生产数据分析，及时发现并解决生产过程中的问题，也是非常重要的。

3. 合理采购策略：采购成本在许多企业的成本中占有相当大的比重。因此，合理的采购策略对于成本控制至关重要。比如，企业可以通过集中采购来获得更有利的价格和条件；可以与供应商建立长期合作关系，以获得更好的供货和支持；还可以不断寻找替代品和替代供应商，以实现成本的降低。

建议：企业在制定采购策略时应充分考虑到市场情况、产品质量和供应商的信誉等因素。同时，建议企业建立一个完善的采购管理机制，包括采购预算、供应商评估和考核等环节，以确保采购成本的有效控制。

总之，成本控制是企业管理中不可忽视的重要环节。通过合理运用管理会计法、优化生产过程和制定合理的采购策略，企业能够有效降低成本，提高运营效率和盈利能力。