在管理中，对下属的工作进行问责和监督是确保团队高效运作和目标达成的关键。以下是一些有效的方法：

1. 有效的执行需要有效的监督机制

建立明确的监督机制，包括制定工作流程、明确职责和目标、设定关键绩效指标（KPI）等。确保下属清楚知道他们的工作要求和标准，以及如何被评估。

2. 强调什么就检查什么，不检查就等于不重视

作为管理者，要明确传达对下属工作的重点和期望，并通过定期检查和评估来确保这些重点得到落实。不要只是口头强调，而要通过实际行动来展示对工作的重视。

3. 保证人人有事做，事事有人管

合理分配工作任务，确保每个下属都有明确的职责和任务。同时，建立有效的沟通渠道，让下属能够及时反馈工作进展和遇到的问题。

4. 360 度评估，对员工进行客观考核

采用 360 度评估方法，从多个角度评估下属的工作表现，包括上级、同事、下属和客户等。这样可以获得更全面、客观的评估结果，帮助下属了解自己的优点和不足，以便更好地改进和提升。

5. 杜绝下属报喜不报忧行为

鼓励下属坦诚地汇报工作中的问题和挑战，建立开放和透明的沟通文化。不要惩罚下属的诚实反馈，而是要帮助他们共同寻找解决方案。

6. 监督与问责，对事不对人

在实施监督和问责时，要以事实为依据，对事不对人。明确指出下属工作中的问题和不足之处，并提供具体的改进建议和指导。同时，要给予下属改进的机会和时间。

7. 莫让问责走过场，一定要落到实处

问责不仅仅是一种形式，而是要真正落实到具体的行动和结果上。对于工作表现不佳或违反规定的下属，要采取相应的措施，如警告、培训、调整岗位或甚至解雇。

通过以上方法，可以有效地对下属的工作进行问责和监督，提高团队的工作效率和绩效，同时也有助于培养下属的责任感和成长。