在管理中，做到“稳、准、狠”是非常重要的。这不仅能够提高团队的效率和绩效，还能够树立管理者的权威和形象。那么，管理者如何才能做到这三点呢？

一、拉不下面子是老板的大忌

1. 敢于对下属说“不”

作为管理者，要敢于对下属说“不”。如果下属的要求不合理或者不符合公司的利益，就要果断地拒绝。这样不仅能够避免不必要的麻烦，还能够让下属明白你的原则和底线。

2. 不淘汰平庸员工，是对奋斗者不负责任

管理者要敢于淘汰平庸员工，为奋斗者提供更多的机会和空间。如果不淘汰平庸员工，不仅会影响团队的效率和绩效，还会让奋斗者感到失望和不满。

二、“能者上、庸者下、平者让”

1. 建立科学的绩效考核机制

建立科学的绩效考核机制，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。根据考核结果，对员工进行晋升、降职或调整岗位。

2. 提供培训和发展机会

为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升自己的能力和素质。这样不仅能够提高员工的工作绩效，还能够增强员工的归属感和忠诚度。

三、坚决不用与公司核心价值观不一致的人

1. 明确公司的核心价值观

明确公司的核心价值观，并将其传达给每一位员工。让员工明白公司的价值观是什么，以及为什么要坚持这些价值观。

2. 招聘时注重价值观的匹配

在招聘时，注重价值观的匹配。通过面试、背景调查等方式，了解应聘者的价值观是否与公司的价值观一致。

四、要不断地给自己下属上“发条”

1. 向员工施加压力

通过设定明确的目标和任务，向员工施加压力。让员工明白自己的工作目标是什么，以及如何才能达到这些目标。

2. 给予激励

给予员工适当的激励，激发他们的工作积极性和创造力。激励可以是物质的，也可以是精神的。

五、对于不知好歹的人不必一味退让

1. 坚定自己的立场

对于不知好歹的人，要坚定自己的立场，不要轻易退让。让他们明白你的原则和底线，以及你对他们的期望和要求。

2. 采取适当的措施

如果不知好歹的人继续违反规定或者不服从管理，就要采取适当的措施，如警告、罚款、降职等。

六、坚决清除吃回扣、手脚不干净之人

1. 建立严格的管理制度

建立严格的管理制度，规范员工的行为。明确规定哪些行为是不允许的，以及违反规定会受到什么样的处罚。

2. 加强监督和审计

加强监督和审计，及时发现和处理吃回扣、手脚不干净之人。可以通过内部审计、外部审计、群众举报等方式，加强对员工的监督和管理。

七、杀一儆百，非常之人用非常手段

1. 对于严重违反规定的人，要采取严厉的措施，如开除、追究法律责任等。让其他员工明白公司对违规行为的态度和决心。

2. 对于表现优秀的员工，要给予重奖和表彰。让其他员工明白公司对优秀员工的重视和认可。

管理者要做到管理上的“稳、准、狠”，需要不断地学习和实践。只有这样，才能提高自己的管理水平，带领团队取得更好的成绩。