预算不再是一个令人头疼的事情，我将带领你进入一个全新的「全面预算管理」世界，让你体验到前所未有的财务自由和生活品质提升。

在「全面预算管理」的世界里，你将体验到从未有过的财务自由与满足感。别再苦恼于预算的困扰，让我们成为你的财务伙伴，一起玩转全面预算管理！

第 一 部分：全面预算管理是企业提升经营绩效的基础

1、凡是“既成事实”的管理都是无效管理；

2、全面预算管理的内涵和意义；

3、如何正确理解“全面”的含义；

4、全面预算管理的基本作用；

5、全面预算管理的基本特征；

6、稻盛和夫为什么反感“预算”这个词；

7、不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理；

8、全面预算管理的误区；

9、全面预算管理的基本组成；

10、预算的基本逻辑起点、核心、控制、关键、本质和终点；

11、如何站在财务管理的视角看待预算管理；

12、打造全面预算管理的“闭环”。

第二部分：成本领先战略的基石——成本预算

1、成本的概念及其内涵；

2、成本管理的基本原则；

3、从企业价值链和作业流程的角度去思考成本控制的问题；

4、从战略成本管理的角度打造企业的核心竞争优势；

5、成本的习性和特点；

6、责任中心的设置成本中心的设立

1) 成本中心的设立和经营分析；

2) 责任成本与成本习性之间的关系。

7、“相关性成本”是经营决策的依据；

8、成本预算的编制方法；

9、如何正确对待预算的限制因素；

10、预算表格的设计；

11、成本中心的预算编制

1) 生产成本预算的编制；

2) 期间费用预算的编制。

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