为什么大部分企业的绩效做不好？这是一个复杂的问题，涉及到多个因素。以下是一些可能导致企业绩效不佳的原因：

1. 战略规划不清晰：如果企业缺乏明确的战略规划和目标设定，将导致组织的方向不明确，员工无法准确地知道自己的工作目标和任务。缺乏战略规划会使组织各部门和个体的努力难以协同，从而影响整体绩效。

2. 管理层能力不足：管理层的能力和决策质量对企业绩效产生重要影响。如果管理层在战略制定、资源配置、团队协作等方面存在问题，就很难有效推动组织的发展和改进。管理层应具备良好的领导能力和战略眼光，善于与员工沟通和协作，带领团队实现共同目标。

3. 人才管理不当：人才是企业的核心竞争力，缺乏合适的人才管理将直接影响绩效。如果企业在招聘、培养、激励和留住人才方面存在问题，就难以保持优质员工的团队稳定性和高效能。建议企业注重人才战略，积极吸引、培养和激励人才，提供发展机会，以保持竞争力。

4. 目标和绩效缺乏可衡量性：企业的目标和绩效评估体系如果缺乏可衡量性，将难以进行有效的评估和改进。明确的、可衡量的目标可以帮助员工明确工作方向，并将其与组织的整体目标对齐。同时，设定合适的绩效指标和度量方法，以及建立有效的绩效评估和反馈机制也是促进绩效提升的关键。

5. 缺乏创新和适应能力：在快速变化的市场环境中，企业如果缺乏创新和适应能力，将很难保持竞争优势。缺乏创新意识和灵活的管理方式可能导致企业失去市场机遇和业务增长。因此，鼓励创新思维，提倡学习和发展文化，并及时适应市场变化是至关重要的。

绩效不佳的原因是多种多样的，企业应该从战略规划、管理能力、人才管理、目标设定和绩效评估等多个方面进行全面分析和改进。通过加强领导力、优化组织结构、培养人才、设定明确的目标和绩效指标、鼓励创新和适应变化，企业有望提升绩效、实现持续发展。