企业规模越大，结构越复杂，则薪酬体系设计、运行的难度越大，对于一些集团性公司，总部、子公司之间的薪酬管理和人工成本管理的复杂程度也成倍增加。对于薪酬和人工成本管理，企业往往寄予厚望，但在实际运用中，却往往被当成简单的考核，一种事后统计分数的工具，完全没有将其作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。同样，薪酬和人工成本管理的方法也有很多，但每一种方法都有特定的应用背景，很多企业生搬硬套，结果往往是差强人意。

如何厘清有效管理的源头、系统理解管理系统的作用，规划设计具有激励性的、适合企业特点的薪酬和人工成本管理系统，正确运用管理方法、手段提升企业运营绩效，提升企业管理人员的绩效管理意识和水平，是当下企业面临的重大课题。本培训将系统地对薪酬和人工成本管理进行系统地讲解，并将理论与实践结合起来，促进其管理在企业的高效落地。

第 一 篇 薪酬管理的四招两式

一、问题：有的员工不停攀比，不同部门的不同岗位的薪酬到底是否应该保持一致？

为岗位付薪--岗位价值不同薪酬不同

二、问题：企业的薪酬和市场不一样，员工深感不平衡，好员工不断流失，怎么破？

为市场付薪--市场给付不同薪酬不同

三、问题：同样的岗位，不同的人来做，薪酬应该是一样的么？

为能力付薪--个人能力不同薪酬不同

四、问题：干多干少一个样，干好干坏一个样，员工的积极性持续下降，好员工留不下，差员工赶不走，怎么办？

为绩效付薪--绩效贡献不同薪酬不同

五、问题：企业员工都会有自己的职业天花板，尤其是优秀的核心员工，普通员工觉得自己就是拿了那么多薪水，给多少钱，干多少活，多一点儿都会辩解这个不是我的职责说明书里面的内容，怎么办？

长期激励 –不同的顶层设计将决定企业是否长治久安以及拓展的版图大小

六、问题：公司年年不少花钱，但是员工觉得这个是理所当然的，如果没有就抱怨满天，怎么办？

福利设计 –多种不同设计组合，员工可以根据自己最喜欢的激励点进行选择

第二篇 人工成本管理的三个招式

一、 问题：人工成本就是指员工的工资吗？

正确理解-人工成本的概念及其构成

二、 问题：到底多少人工成本是合适的呢？

全面考量-合理人工成本应考虑的因素

三、 问题：什么方法可以确定最终的人工成本为多少呢？

多种方法-合理确定人工成本的方法