管理者在用人方面需要注意以下几个方面：

1. 充分了解员工：作为管理者，要充分了解每个员工的能力、经验、技能和兴趣，并根据这些信息进行合理安排，使得每个员工都能得到最合适的工作岗位。

2. 能力与岗位匹配：将员工的能力与岗位要求相匹配，赋予他们能够发挥自己优势的工作任务。考虑员工的技术专长和职业发展兴趣，在人员调配时进行合理安排。

3. 发掘潜力和培养：管理者应该帮助员工发现自身的潜力，并提供培训、学习机会和挑战，促进员工的职业发展。通过定期对员工进行绩效评估和目标设定，制定个性化的发展计划。

4. 鼓励创新和团队协作：管理者应该为员工创造一个鼓励创新的氛围，激发员工的创造力和主动性。同时，鼓励团队协作和知识共享，在团队中建立良好的沟通和合作氛围。

5. 给予肯定和激励：及时给予员工肯定和激励，鼓励他们在工作中取得更好的成果。可以采用口头表扬、奖励措施或晋升机会来激励员工，让他们感受到自己的价值和贡献被认可。

6. 公平公正对待：作为管理者，要坚持公平和公正的原则对待员工。不偏袒某些员工，遵守组织的员工评估和晋升规则，确保员工有平等的机会发展和获得奖励。

7. 倾听和沟通：管理者要倾听员工的想法和反馈，积极与员工进行沟通，建立良好的沟通渠道。尊重员工的意见和建议，共同解决问题，帮助员工提升工作能力和满意度。

8. 管理冲突和问题：当出现团队内部的冲突或问题时，管理者需要及时处理，并寻找合适的解决方案。倡导开放对话和协商，平衡不同利益关系，维护团队的和谐与稳定。

9. 持续关注和发展：关注员工的工作情况和发展需求，定期与员工进行个人面谈，了解他们在工作中的困难和需求。根据员工的反馈和发展方向，调整工作安排和提供合适的支持。

10. 营造良好的企业文化：管理者应该致力于营造一个积极、开放和有活力的企业文化。建立良好的团队氛围，促进员工的归属感和工作满意度，从而提高员工的绩效和忠诚度。

以上是一些建议来帮助管理者更好地用人，为员工提供发展机会，创造良好的工作氛围，并最大限度地发挥员工的潜力和贡献。